Estrategia Actual Mucho

Estrategia Actual

En la empresa se manejó una serie de estrategias pero todas estas se basaron en 2 puntos específicos o mejor dicho en 2 estrategias principales.

La primera fue mantener costos en lo que era la producción, sin dejar de lado la cantidad de ventas que se tenían en todas las 3 áreas.

Sin embargo para esta estrategia surgieron unos problemas, los cuales ocasionaron que por 2 trimestres no se trasladaran unidades a las áreas 2 y 3 y tan solo se trabajaran con el área 1, esto se realizó ya que el área 1 era el sector en el cual quedaba más unidades luego de todas las ventas a comparación de las otras 2 áreas, se pensó que con manejar una venta en solo en esta parte, las ventas se elevarían, luego de estos 2 trimestres se volvió a mandar unidades a las otras 2 áreas y a comparación de los trimestres previos las ventas se elevaron, esto redujo las unidades restantes luego de cada venta por trimestre, y en el área 1 las ventas aumentaron no tanto como se esperaba pero a comparación a las anteriores mejorar.

Como segunda estrategia tuvimos mantener una buena publicidad tanto nacional como local desde el comienzo, para así poder hacer llegar nuestro producto no solo al ámbito local sino también al nacional, la fijación en la publicidad y calidad se redujo por algunos meses ya que al tener como estrategia mantener costos, hubo el momento que se tuvo que reducir la publicidad no al extremo pero si en una cantidad aceptable.

Se planifico para los últimos trimestres elevar la publicidad y enfocarnos en principalmente en el producto, para ello en el trimestre 16 se vendió todo arriesgando no tener stock para el mercado en el siguiente trimestre ya que se realizó un pedido de 20000 para la elaboración de 18000, pero se corría el riesgo que el pedido se retrasara o no llegara, ocasionando una caída de las ventas y una caída de la empresa, sin embargo se corrió el riesgo ya que en esta producción se elevó la calidad del producto aumentando la mejoras, el precio y sobre todo buscando aumentar la producción con 1ampliacion de planta una de 7000, para así elevar nuestra producción y aumentar la cantidad de unidades en cada área.

Diagnostico por Área Funcional

Fortalezas y Debilidades

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