Estrategia Benetton

Historia de Benetton

1965 Nace el Grupo Benetton.

1969 Se inaugura en París la primera tienda Benetton en el extranjero.

1974 Sisley entra a formar parte del portfolio de marcas del Grupo.

1978 El Grupo exporta el 60% de la producción.

1980 Se inaugura la primera tienda en New York en Madison Avenue.

1982 Se inagura la primera tienda en Tokio. Se inicia la colaboración con Oliviero Toscani.

1983 El Grupo entra en la Formula Uno como spónsor del equipo Tyrrel y en el 1986, con la adquisición de Toleman, nace el equipo Benetton Formula Limited que gana dos campeonatos del mundo y uno de fabricantes. En el 2000 pasa el testimonio a la Renault que compra el equipo Benetton.

1985 La publicidad de Benetton conquista en Francia el Grand Premio de la Publicidad (Grand Prix de la Publicité). Este es el primero de una serie de reconocimientos que, junto a críticas y censuras, alimentan el debate en varios países del mundo.

1986 El Grupo cotiza en la Bolsa de Milán, Frankfurt (1988) y New York (1989).

1987 Nace la Fondazione Benetton Studi e Ricerche y se crea el Premio Internacional Carlo Scarpa.

1989 Comienza la penetración en los mercados del Este de Europa y de la ex-Unión Soviética.

1991 Nace la revista Colors, vendida en 40 países y escrita en 4 lenguas.

1994 Nace Fabrica, el centro de investigación sobre la comunicación del Grupo Benetton.

2003 La familia da un paso atrás en la gestión y deja espacio a los managers.

2005 Benetton está presente en 120 países con 5.000 tiendas. Alessandro Benetton es nombrado Vice Presidente del Grupo.

2006 10 octubre Centro Pompidou, París

Objetivos de la nueva visión

*Reafirmar la posición de la empresa como fuente de conceptos básicos de la moda de alta calidad.

*Tener más hincapié en los principios éticos de Benetton operativos y estrategias de marketing provocadoras y colorido.

*Para impulsar este reposicionamiento creativo, Benetton anunció en junio que You Nguyen, ex integrante de Levi Strauss & Co. se convertiría en director de comercialización y director creativo.

*Lo que queremos con es traer de vuelta esta imagen y la percepción del consumidor. Volver a lo básico, moda italiana, orientada y coloridas a un precio democrático.

Estrategias

*Disminuir la subcontratación de externos que se encargaban de la mayor parte de producción.

*Terciarizar y tener socios locales en los lugares donde haya tiendas pero sin perder el control de estas.

*Realizar un sistema de información entre las tiendas y el centro

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