Estrategia De Entrada Y Alinaza

Estrategia de entrada y alianza estratégica

La expansión de la compañía es muy importante debido a la globalización y oportunidades que se pueden encontraren nuevos nichos de mercado y sobre todo en los demás países, el administrador debe de tener la capacidad para elegir el momento, la medida, y el modo adecuado para dar entrada a los nuevos mercados.

Los beneficios de las nuevas entradas de mercado, no son fáciles de elegir debido a que se necesita una breve evaluación de la nación, dado a las diferencias económicas y de riesgos que pueden afectar en un momento las ventas de la organización, los beneficios que podrían aportar son:

Tamaño del mercado

Riqueza actual de los consumidores en el mercado

Probablemente la riqueza futura de los consumidores

Tasas de crecimiento económico

Dentro de la nueva entrada de mercado podemos adquirir una ventaja hacia los nuevos rivales y obtener una marca fuerte que aumente nuestra demanda, sin embargo se adquiere una gran debilidad al enfrentarnos a un mercado desconocido en donde ignoramos los costaos que este nuevo mercado nos puede amenazar.

El administrador puede optar por varios métodos que permiten la entrada a nuevos mercados

Exportación:

En este método nos permite evitar los costos de las operaciones de manufacturas y mejorar la economía de la empresa, sin embargo se pueden enfrentar a los costos arancelarios y la falta de control sobre el marketing

Proyectos llave en mano:

El contratista puede adquirir un reto de los bienes del conocimiento para un cliente extranjero, pero la falta de inter a largo plazo puede afectar

Licencias:

Los encargados de las licencia pueden conducir los derechos de una propiedad intangible a otra en un tiempo determinado

Franquicias:

En este método el franquiciador puede reducir los costos y pone normas para el negocio operativo

JointVentures:

Este método puede poner en riesgo el control de la tecnología para pareja llevando a conflictos con el socio.

Empresas subsidiarias:

Pude obtener un control dentro de las operaciones y crecer económicamente

De acuerdo con las con estas características las entradas van de la mano con los competidores básico en donde se juegan el compartimiento de tecnología y conocimientos, cuando mayor ventaja tenga la empresa en relación a los costos mayor será la propiedad absoluta y exportaciones.

Sin embargo la tecnología y los conocimientos son factores importantes dentro del nicho de mercado y sobre todo cuando nos enfrentamos a un mercado inexplorado; la tecnología puede fortalecer a la organización a la reducción de riesgos, licencia y tecnología transitoria, por otro lado los conocimientos nos ayudan a fortalecer el valor de la marca y conformar una empresa políticamente aceptable.

Algunos de los administradores

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