Estrategia De Marca Privada En Guatemala
Enviado por michisdesign • 9 de Septiembre de 2011 • 344 Palabras (2 Páginas) • 2.595 Visitas
Caso No. 8
ESTRATEGIA DE MARCA PRIVADA
Es llamada también Marca del intermediario, del Distribuidor, del vendedor, Etiquetas privadas, Marcas de casa, Marca blanca o Marca propia. La características intrínsecas y extrínsecas (salvo la marca) del producto deben ser las mismas que el fabricante incluye en el producto que tiene para su venta. Esta estrategia está dirigida a los mayoristas o detallistas.
OBJETIVO
Ampliar la participación del mercado en una categoría de producto.
VENTAJAS
El producto real es conocido entre ciertos consumidores o usuarios.
Llega a un mercado meta que no le interesa la marca sino el producto esencial.
Atrae nuevos clientes.
Un mayorista o detallista suele obtener mayores utilidades con su propia marca.El servicio post venta (si existiera) lo proporciona el fabricante y no el intermediario.
Los costos de inventario y riesgo en boga son menores para el intermediario porque los absorve el fabricante.
DESVENTAJAS
La marca privada no lleva el prestigio de la marca del fabricante.
Los fabricantes suelen ofrecer márgenes menores de utilidad al intermediario.
El fabricante conserva el control de la marca y puede retirarla al intermediario en cualquier momento.
La marca privada puede convertirse en un competidor directo de la marca del fabricante.
No es recomendable para producto de uso íntimo.
Un distribuidor que tiene su propia marca asume mayores responsabilidades por tener que promoverla.
En ocasiones el fabricante de la marca privada intenta ahorrar volviendo menos rigurosos los controles de calidad.
La calidad puede cambiar porque el fabricante puede alterar sin previo aviso la producción sin previo aviso el sobro, color, olor, etc.
Pierden homogeneidad.
Ejemplo
Productos producidos por un fabricante con exclusividad a distribuidores como: Elektra, Sears, Suly, Tops, Radio Shack, Ace, etc.
EJEMPLO
Productos producidos por LG para exclusividad de uso de Telefonica.
Las Despensas de Don Juan, Despensas Familiares e Hiper Paiz, de La Fragua —que a su vez es parte de CARHCO—, así como los supermercados aliados a esta compañía en el resto de países de la región, ya tienen más de 600 productos bajo las marcas privadas SULI, Sabe Más y Super Max. Con estos consiguen entre el 8% y el 12% de participación de las ventas de los distintos formatos.
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