Estrategia Empresarial

Razones para Planear

Minimizar el impacto del cambio.

Minimizar el impacto del riesgo.

Fijar estándares para facilitar el control.

Hacer un mejor uso de los recursos.

Coordinar mejor las actividades.

Propiciar una buena operación económica.

Aprovechar las oportunidades del entorno.

Importancia de la Planeación

Relación entre Planeación y Control

Críticas de la Planeación

La planeación puede generar rigidez.

No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico.

Los planes formales no pueden sustituir la intuición y la creatividad.

La planeación centra la atención de los gerentes en la competencia actual y no en la supervivencia a futuro.

Sólo planear no es suficiente.

Tipos de Planes

Tipos de Planes

Planes estratégicos

Aplican a toda la organización.

Establecen los objetivos generales de la organización.

Buscan posicionar a la organización en su entorno.

Abarcan periodos largos.

Planes operacionales

Especifican los detalles de cómo lograr los objetivos generales.

Abarcan periodos más cortos.

Tipos de Planes

Planes de largo plazo

Planes con un periodo mayor a tres años.

Planes de corto plazo

Planes que abarcan un año o menos.

Planes específicos

Planes claramente definidos y que no dan lugar a interpretaciones.

Planes direccionales

Planes flexibles que exponen pautas generales y proporcionan enfoque, pero permiten la discreción en su implementación.

Tipos de Planes

Plan único

Un plan para una vez, el cual se diseña específicamente para satisfacer las necesidades de una situación.

Planes permanentes

Planes continuos que proporcionan una guía para las actividades que se realizan repetidamente.

Planeación y nivel organizacional en la jerarquía de las organizaciones

Conceptos Importantes de la Planeación

Premisas.

Pronóstico vrs. Predicción.

Dimensiones Ambientales.

Planeación de Contingencias.

Visión.

Misión.

Valores.

Conceptos Importantes de la Planeación

Objetivos.

“Es lo que queremos lograr o alcanzar”.

Objetivo General.

Objetivos Específicos (Metas).

Características de un Objetivo bien formulado

Metodología SMART.

Los inconvenientes del EstablecimientoTradicional de Objetivos

Metodología SMART

Los Objetivos deben ser:

S → Específicos

M → Medibles

A → Alcanzables

R → Relevantes.

T → Tiempo (Plazo)

Alineación

Objetivos bien Redactados

Pasos para Establecer

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