Estrategia Mcdonalds

Caso McDonald’s

Patricia Oliva

Administración Estratégica

Instituto IACC

17 de abril de 2017

Desarrollo

1. ¿La estrategia de Mc Donlad’s se ajusta de manera correcta a la industria y a las condiciones del mercado competitivo?

R:        La empresa tiene una visión clara y objetiva de como “ser mejores y no sólo mayores”

En cuanto a sus condiciones en relación a la competencia, fue una empresa a la que realmente le interesaban sus clientes, para ellos ante todo estaba la satisfacción de éstos que sus propias ganancias.

Buscaron además, ampliarse a un mayor público incorporando alternativas saludables y gourmet sin elevar sus valores.

1.  ¿Qué hay de los elementos de acción de la estrategia de McDonald’s para que sean congruentes con su enfoque de ventaja competitiva?

R:        Existen muchos aspectos de este paln que son congruentes con una ventaja competitiva Se pueden destacar el manejo de manera eficiente los costos, superó a sus competidores con mayor calidad, amplió su gama de productos, etc.

McDonald’s realizó un plan muy eficiente abordando estos aspectos logrando un gran éxito en la ejecución de cada uno de ellos, lo cual generó que obtuviera una enorme ventaja sobre sus competidores.

1.  De la información que se proporciona, ¿qué pruebas de una estrategia ganadora pasaría la estrategia de McDonald’s?

R:        McDonald’s ha sido capaz de reinventar y ajustarse para realizar los cambios necesarios de acuerdo al dinamismo del mercado.  En el caso se pueden apreciar una variedad de ajustes realizados a fin de obtener mayores resultados y que definitivamente lo llevaron a posicionarse por sobre sus competidores y así mantenerse como líderes en la industria.

Bibliografía

Láminas explicativas

Intranet IACC 

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