Estrategias de McDonalds

1-En el año 2002 la empresa empezó a tener pérdidas, las causas de esto fueron: las condiciones laborales de los trabajadores, ya que no estaban muy contentos con el trato que recibían; los problemas que su modelo de fabricación de las hamburguesas causaba en la vida de los animales, ya que se crearon muchos bulos, y además surgió el mal de las vacas locas; los problemas medioambientales causados por sus envases; y las críticas que empezó a recibir por la comercialización de sus productos, ya que generaban graves problemas de salud relacionados con el sobrepeso.

Todos estos factores del macroentorno influyeron perjudicialmente en el  negocio.

En los últimos años, las amenazas han surgido por la entrada de nuevos competidores, que ofrecen los mismos productos a precios equitativos, o más baratos, y que además satisfacen la misma necesidad, como por ejemplo Burger King, que es su competidor más directo.

Las oportunidades de la empresa, se han originado por la oferta de nuevos productos, como frutas y ensaladas, y creando el “Salad Plus”, y ofreciendo también menús más variados, acordes con cada estilo de vida y adaptados a cada país, pero intentando vender más productos de todos, no sólo ensaladas. Además también intenta conseguir reconocimientos de calidad, que le dan más prestigio a la empresa, como por ejemplo la Q de calidad turística que ya tiene.

2-El principal factor que influye en el microentorno son los competidores, ya que ofrecen productos sustitutivos que a la gente le puede llamar más la atención, o productos con mejores precios.

La influencia que tiene con sus administradores es importante a la hora de fijar los precios y la calidad de los productos terminados. Además, una buena relación con los proveedores puede convertirse en una fortaleza frente a los competidores.

Alguna debilidad de McDonald´s sería introducir en el mercado productos que a la gente no le gusta, o subir los precios, esto provocaría que algunos clientes se marchasen a sus competidores. O si un producto o servicio que lleva mucho tiempo en el mercado, y que por tanto ya no se considera líder, la empresa lo que debería de hacer es resaltar lo que le diferencia de la competencia, y si baja la cuota de mercado, ha de buscar clientes que le resulten más rentables y protegerlos.

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