Estrategia de Negocios y Marketing de Toyota

Caso de estudio: Estrategia de Negocios y Marketing de Toyota

Toyota Motor Corporation, que se abrevia como TMC, es una empresa con base en Japón que se dedica a los automóviles y tiene su sede en Aichi, Japón. En 2010, Toyota fue declarado como el mayor fabricante de automóviles del mundo en términos de producción. Es una empresa tremendamente exitosa.

Cualquier ser humano que posee un cerebro podría preguntarse qué los llevó a alcanzar este nivel de éxito. Si la razón para ello tuviera que ser explicada en la frase más corta posible, la frase hubiera sido: Toyota es japonesa. Por supuesto, probablemente, esta empresa está utilizando una buena estrategia y un buen plan con el fin de volar tan alto como lo hace, pero ser una empresa japonesa sin duda tiene algo que ver con ello.

El hecho antes mencionado, probablemente parece muy extraño y sin sentido en este momento pero es un hecho. Por otra parte, digo esto porque las compañías japonesas tienden a tener una estrategia diferente cuando se trata de marketing, ventas, y el logro. Muy pocas de estas diferencias (entre empresas japonesas y de otro tipo, en especial de América) se mencionan a continuación.

La primera diferencia que Toyota, similar a otras empresas japonesas, tienen respecto el resto es su punto de vista. La comprensión de Toyota del mundo y sus clientes parece ser mucho mejor que la de muchos fabricantes de automóviles. Toyota sabe cómo tratar y manejar a su gente, de hecho, a gente de todo el mundo, ya que está reinando en estos días.

Los propietarios e intelectuales de Toyota creen en sus instintos. No pierden el tiempo en encuestas largas y sin sentido que sólo restringen el tiempo y energía en lugar de realmente dar a la empresa una idea sobre el público o la mente del cliente.

No ponen en marcha gigantescos e interminables programas, sino que confían en su sentido común. Su estrategia es comenzar desde la pequeña escala, seguir adelante y avanzar hacia lo grande, si el público lo acepta. Por lo tanto, si Toyota siente que debe lanzar algo nuevo al mercado, probablemente lo hará, sin hacer ruido y redoble de tambor.

Toyota trabaja sin redoble de tambores. Sobre todo, se sabe que desarrollar nuevos productos a menudo resulta en nada más que decepción. Por lo tanto, trabajando Toyota en base a su principio japonés tiende a hacer las cosas cuando sienten ganas de hacerlo y luego, si recibe una buena respuesta por parte del público y se dispara la demanda, entonces será mejorada la calidad y las variaciones y todas esas cosas de lujo.

Los japoneses, debido a su inteligencia son también considerablemente rápidos en el arte de la imitación. De este modo, si un producto (en el caso de Toyota, un coche), que pertenece a otra empresa es lanzado con considerable publicidad, a Toyota no le tomaría mucho tiempo copiarlo. Por otra parte, normalmente en estos casos, de forma automática, se produce una competencia entre

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