Estrategia de mercadeo PRODUCTO Desarrollo de la marca

Estrategia de mercadeo

PRODUCTO

Desarrollo de la marca

Calidad

Ofreceremos la mejor calidad a nuestros clientes con consiguiendo el mejor sabor y efervescencia que dará ese choque que te despertara al instante, con el propósito de ganar el mercado con ello.

Alcance de la línea del producto

La línea de productos constaran de la misma forma de preparación pero estarán complementados con diferentes sabores y colores para hacerlos más atractivos al público.

• Clásico
• Mora
• Fresa
• Manzana

Garantía

Se realizaran los cambios a los clientes que en su producto cuente con uno de los siguientes casos:

• Productos caducados
• Dañados o perforados
• Vacíos o incompletos “SIN ABRIR”

Empaque

• El Empaque será un enlatado sellado y con etiqueta de no abierto, empacado en cajas de 12 latas cubiertas de plástico transparente.
• Las presentación de la lata será de 473ml

PRECIO

Nuestras encuestas arrojaron que el precio estimado entre $25 y $30 fue el más votado, debido a que entraremos al mercado es recomendable tomar el menos costo para poder ganarnos nuestros clientes y tener una demanda sólida y ya que se empiece a demandar el producto optaremos por subir el precio del producto dependiendo el comportamiento del mercado.

PLAZA

Canales de distribución

Sera a clientes Terceros Nacionales dependiendo su cantidad de compra será su lista de precios, estos clientes serán conformados por:

• Súper Mercados
• Cadenas de Tiendas de conveniencia
• Tiendas pequeñas

Incentivos para los canales

Se les otorgara incentivos estratégicos a los clientes minoristas y mayoristas, dependiendo el nivel en el que se encuentren sus recompensas lo serán por ejemplo:

Mayoristas

• Descuentos en la compra gran cantidad de productos
• Lista de precios mayorista

Minoristas

• Productos gratis en la compra de buena cantidad
• Productos con nuestro logo como playeras, mochilas, plumas, etc…

Criterios de evaluación de proveedores

• 1. Calidad de los suministros: Con este criterio se mide el nivel de cumplimiento por parte del proveedor de las especificaciones definidas por la empresa, es decir, hasta qué punto ha suministrado exactamente lo que se le había solicitado. Para evaluar la calidad de los suministros, se tienen en cuenta los resultados de los controles de recepción y las posibles incidencias que el producto suministrado haya podido generar en el proceso de producción.

• 2. Fiabilidad del plazo de los suministros: Se mide el grado de cumplimiento por parte del proveedor de los plazos de entrega fijados. Este criterio es importante en algunos casos, porque un retraso en una entrega de materia prima puede hacer parar el proceso productivo.

• 3. Flexibilidad del proveedor: Este criterio refleja el grado de adaptación del proveedor a las necesidades de la empresa. Por ejemplo, la capacidad de reacción ante un pedido urgente que no estaba previsto.

• 4. Fiabilidad de la información: Aquí se valora la relación administrativa con el proveedor: la calidad de sus ofertas, la fiabilidad de sus albaranes y facturas, el cumplimiento de plazos en la facturación.

• 5. Competitividad. Nivel de precios: Este criterio tiene en cuenta la relación entre el precio de los productos suministrados por el proveedor y su calidad, así como la comparación entre el precio del proveedor y los del resto de proveedores. No se trata de valorar mejor al proveedor más barato, sino a aquel que tenga una mejor relación calidad-precio dentro del mercado.

Ubicaciones

Nuestra prioridad es llegar a las grandes Centros y Cadenas comerciales para poder establecer un mercado sólido y de igual manera buscar pequeños negocios o pequeños distribuidores para desplazar nuestro producto para que al paso del tiempo poder exportarlo.

Nos concentraremos en ganar estos principales mercados:

Centros comerciales

• Soriana
• HEB
• Sam’s
• City Club

Cadenas de Tiendas de conveniencia

• Oxxo
• Seven eleven
• Súper City

Tiendas pequeñas

• Abarrotes
• Depósitos
• Restaurantes
• Cafeterías

Logística y cadena de suministros

Nuestra plan de logística y cadena de suministros consistirá en la elaboración de pronósticos de ventas para poder realizar ordenes de producción que mas tarde podrán ser determinadas las cantidades de contenedores que serán transportados por las rutas hacia nuestros clientes tanto grandes como pequeños para que de esta manera pueda llegar a los consumidores.

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