Estrategia de una Empresa productora de muebles. Gestión de la cadena de suministros

 Estrategia de una Empresa

 productora de muebles

Gestión de la cadena de suministros

NOMBRE: Juan Tapia Fuentes

CARRERA: Ingeniería En Administración

ASIGNATURA:  Gestión de la cadena de Suministros

PROFESOR: Patricia Rita Pizarro Moraga

FECHA: 14/04/2019

Estrategia según costo

Escoger el “proveedor 2” debido a que el costo asociado a la adquisición de la mercadería hasta nosotros (costo de ventas) posee un valor de $500, al escoger ese proveedor tiene una consecuencia de que el producto es más tardío para la entrega, por lo que es probable que tenga que manejarse siempre con un stock de seguridad.

1. Variables de costos al definir estrategias de inventario.

valor del costo de venta $500 que es menor al del proveedor1, pero con un lead time más tardío

1. Nivel de servicio versus Lead Time.

Dependiendo del material que deseemos fabricar Hay mucha probabilidad que el producto no posea stock en el momento que se realice un pedido de un cliente, esto se refiero a que choca directamente el lead time con el nivel de servicio que quiere el cliente

1. Manejo de inventario y su relación con la ventaja competitiva.

La empresa debe tener un stock mínimo para pedir un nuevo pedido para no cumplir con la situación anterior, así siempre tener el materia necesario para si llega a salir alguna subida de ventas y se exige un mayor número de materia prima o producto terminado en el instante

1. Nombra una lista de indicadores para la empresa que le permita controlar sus estrategias de negocio.

Financieros. - Medidas relacionadas con utilidades, crecimiento, inversión.

Ventas. - Medidas relacionadas con ingresos, por cliente, por segmento, por venta única, por periodo de tiempo

Operaciones. -  Medidas relacionadas con costos, con capacidad, con eficiencia, con efectividad, con utilización

Capacitación. - Medidas relacionadas con la capacidad y velocidad de aprendizaje

Sin Stock. -Cuando una tienda se queda sin inventario de un determinado producto, puede perjudicar toda su operación, lo que lleva a una pérdida económica y peor aún, los retrasos pueden afectar numerosos aspectos de su cadena de suministro incluso mucho tiempo después de que se resuelva el desabastecimiento inicial.

Estrategia según nivel de servicio

Escoger el “proveedor 1” a pesar de que el costo de venta es mas alto en comparación con el proveedor 2 la ventaja que se obtiene es que la su tiempo de fabricación es mucho menor, doblando la de otro proveedor 2 entonces estos nos producirá una mejor rapidez en todos los demás aspectos y generando un mayor nivel de servicio.

1. Variables de costos al definir estrategias de inventario.

valor del costo de venta $1000 que es mayor al del proveedor2, pero con un lead time más rápido por el doble

1. Nivel de servicio versus Lead Time.

Dependiendo del material que deseemos fabricar Hay mucha probabilidad no sea necesario tener un nivel de stock alto ya que en el momento que se realice un pedido de un cliente, el insumo se obtendrá mucho más rápido. Por ende, abra un nivel de servicio más alto para el cliente.

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