Estrategia en los Negocios Caso Walmart

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Estrategia en los Negocios

Caso Walmart

Profesor: Renato Ramírez

Alumnas: Carolina Doren R. - Tatiana Villegas S.

¿Qué temas actuales estima deberá abordar la estrategia W-M?, ¿qué oportunidades y amenazas visualiza a corto plazo y cómo deberían ser abordadas?

Según nuestra opinión, y basadas en lo que menciona el programa del curso de situarse en la realidad del tiempo del texto, creemos que Walmart debería preocuparse y/o abordar lo siguiente en cuanto a estrategia:

1. Enfocarse en la internalización de la marca: negocios con potencial crecimiento en el extranjero
2. Tiendas más pequeñas en EEUU: que logren la atención de más consumidores y no solo de los que tiene el día de hoy
3. Incorporar prácticas Responsabilidad Social: por ejemplo planear situaciones con anterioridad, que los Gerente se hagan partícipes, monitorear ambientes y aprovechar oportunidades, aprovechar herramientas tecnológicas, entre otros.
4. Pensar en entrar al mercado de servicios financieros, sino también crear alianzas con instituciones Bancarias

Las oportunidades que vemos son las siguientes:

• Potenciales nuevos consumidores, llegando donde no han ido
• Establecer formatos de tiendas más pequeñas en EEUU
• Mejorar la imagen de la compañía

Las amenazas serían a nuestro juicio:

• Competencia: pueden replicar lo que hacen, sobre todo las prácticas
• Por su slogan “precios bajos siempre” necesita tener control de la oferta y demanda e invertir más en investigación
• Capacidad de adaptación a las exigencias de los clientes
• Pueden llegar nuevos competidores
• Su tecnología se puede replicar fácilmente por competidores en un tiempo más y sobre todo que cada día es más barata
• Publicidad negativa por sus rivales grupos anti Wal-Mart
• Expectativa de bajo consumo en EEUU; organizaciones con experiencia que pueden ofrecer no solo mayor variedad de productos, sino que conocen a su cliente y la oferta es personalizada.

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