Estrategia gerencial. En el modelo de las cinco fuerzas de Porter

1. En el modelo de las cinco fuerzas de Porter, ¿Qué estrategias pueden desarrollar los proveedores, en relación a la rivalidad de los competidores actuales, con el producto “Lápiz tinta “? Considere también los sustitutos.

• Las estrategias que se pueden desarrollar los proveedores es el poder de negociación con los clientes, es importante conocer bien el producto y también los productos sustitutos, en los que se encuentran las impresoras, lápiz de carbón y portaminas.
• Hacer uso de la mercadotecnia y dar publicidad del producto de una manera innovadora, para que sea atractivo para el cliente, podría: por la compra de un paquete de lápiz tinta, se lleva también un paquete de post-it para que el cliente haga sus respectivos apuntes.
• La rivalidad de estos productos en ALTA por lo tanto es necesario acaparar el mercado con el uso correcto de la publicidad.
• Para que el producto se mantenga estable, es importante la constante innovación de los productos; creación de lápices personalizados, lápices multicolores, lápices con borrador incorporado, etc.

1. Que escenarios se pueden presentar en las deseconomías de escala en una agroindustria, de piñas, si el gobierno de Honduras firma un TLC con Francia. Si estos productores se dedican a la exportación. Formule el análisis respectivo, antes y después del tratado, adicionando graficas de des economías de escala en los procesos de producción.

1. Determine la cadena de valor del chocolate a tres niveles, definiendo la justificación de esos tres niveles. Y como interviene la cadena de valor de la corporativa.

NIVEL 1

Proveedores de Insumos (semilla, sistemas de riego, tierra, capacitaciones a las personas, etc).

Si no se cumple con los requerimientos de este nivel, no se puede seguir con los demás. Es indispensable lo que se necesita en el primer nivel, ya que hay que conseguir a los proveedores de los insumos, como serlas semilla para que sea cultivada, los sistemas de riego para que el proceso tenga éxito y la semilla se encuentre en buen estado.

Las capacitaciones a realizar son importante ya que toda semilla tiene un proceso diferente a las demás.

1. En el ciclo de vida del producto, ¿qué estrategias puede desarrollar en el producto, "máquinas de ejercicios para gimnasios”. Si en la etapa de madurez se encuentra al 100 %.

5. Al formular el DAFO de la empresa exportador de productos nostálgicos, que estrategias al interno puede diseñar para ser competitiva. De los escenarios respectivos.

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