Estrategias De Adquisición Y De Reestructuración

Estrategias de adquisición y de reestructuración

La popularidad de la estrategia de adquisición y la de fusión.

La estrategia de adquisición ha gozado de popularidad entre las empresas estado unidenses desde hace muchos años. Hay quienes consideran que esta estrategia desempeño un papel central en la reestructuración efectiva de dichas empresas que tuvo lugar en las décadas de los ochenta y noventa, así como a principios del siglo XXI. En el siglo XX se registraron cinco oleadas de fusiones y adquisiciones, de las cuales las últimas dos tuvieron lugar en las décadas de los ochenta y noventa.

En la actualidad la frecuencia de las adquisiciones es menor, pero sigue habiendo un número importante de ellas. En efecto, las empresas en ocasiones utilizan la estrategia de adquisición debido a la incertidumbre del panorama de la competencia. El proceso de administración estratégica requiere una estrategia de adquisición que persiga aumentar la competitividad estratégica y también los rendimientos de los accionistas.

¿Cuál es la diferencia entre fusiones, adquisiciones y compras hostiles?

Una fusión es la estrategia que utilizan dos empresas cuando conviene que integraran sus operaciones sobre una base relativa de igualdad.

Una adquisición es la estrategia que utiliza una empresa para comprar el control, o un interés de 100 por ciento en otra empresa. Con la intención de que la adquirida pase a formar parte de su portafolio como un negocio subsidiario.

Una adquisición hostil es una clase especial de estrategia de adquisición, en cuyo caso, la empresa meta no solicita nunca la oferta de compra de la empresa adquiriente.

Razones para una adquisición.

Mayor poder de mercado

El poder de mercado se presenta cuando una empresa puede vender bienes o servicio por encima de los niveles de los de la competencia o cuando los costos de sus actividades principales o de apoyo están por debajo de los de sus competidores. Las empresas muchas veces utilizan las adquisiciones horizontales, verticales y las relacionadas para aumentar su poder de mercado.

Adquisiciones horizontales: La adquisición de una empresa que compite en la misma industria que otra que la adquiere.

Adquisiciones verticales: Se realiza cuando una empresa adquiere a un proveedor o distribuidor a uno o varios de sus bienes o servicios.

Adquisiciones relacionadas: Las adquisición de una empresa dentro de un sector industrial muy relacionado.

Superar las barreras a la entrada

Las barreras de entrada son factores asociados al mercado o a las empresas que están operando en el, e incrementan el gasto y la dificultad que deben enfrentar las nuevas empresas que tratan de entrar en ese mercado en particular.

Adquisiciones infronterizas: Las adquisiciones que realizan las empresas cuando compran empresas que tienen su domicilio en otro país.

Costo del desarrollo de nuevos productos y mayor velocidad para introducirlos al mercado.

El desarrollo interno de nuevos productos y su introducción exitosa al mercado, por lo general, requieren que la empresa invierta muchos recursos, entre otros, tiempo, y ello dificulta la posibilidad de obtener un rendimiento rentable de inmediato.

Se ha estimado que el 88% de las innovaciones no generan los rendimientos adecuados. Casi el 60% de las innovaciones son imitadas en tan solo 4 años de haber sido patentadas, contribuyen a que las tasas de rendimientos disten mucho de lo deseable.

Las adquisiciones permiten entrar al mercado con más rapidez que el desarrollo interno de productos. Por lo tanto, las adquisiciones suelen representar la vía más rápida para entrar en los mercados internacionales y ayudar a las empresas a superar los riesgos asociados con estos movimientos estratégicos

Menor riesgo en comparación con el desarrollo de nuevos productos.

Estimar los resultados de una adquisición con mayor exactitud es más fácil que calcular los resultados de un proceso interno de desarrollo de un producto, los administradores podrían considerar que las adquisiciones son menos riesgosas. Las inversiones no son una alternativa exenta de riesgos para entrar a nuevos mercados por medio de productos desarrollados de forma interna, debido a que estas pueden sustituir la innovación.

Mayor diversificación

La utilización de las adquisiciones para diversificar a la empresa, representa la vía mas rápida y, por lo general, la más fácil de cambiar un portafolio de negocios. Las investigaciones han demostrado que cuanto mayor sea la relación que existe entre la empresa adquirida y la adquiriente, tanto mayor será la probabilidad de que la adquisición tenga éxito.

Aprendizaje de nuevas capacidades.

Una empresa realiza adquisiciones para obtener capacidades que no posee. La adquisición de una empresa con capacidades y habilidades diferentes de las de la adquiriente ayuda a esta a tener acceso a nuevo conocimiento y a seguir siendo ágil. Por lo tanto es necesario adquirir empresas que tengan capacidades distintas, pero que están relacionadas y se complementen, para crear su propia base de conocimiento.

Problemas para el éxito de las adquisiciones.

Dificultades para la integración.

La integración es algo muy complejo e implica un gran número de actividades que, si se pasan por alto, pueden desembocar en muchas dificultades. Jamás se debe subestimar la importancia de una integración exitosa.

Después de la adquisición es importante mantener el capital humano de la empresa meta. El capital humano contiene gran parte del conocimiento de una organización. La rotación del personal clave de la empresa adquirida puede tener un efecto negativo en el desempeño de la empresa fusionada.

Evaluación incorrecta de la meta.

La debida diligencia es un proceso mediante el cual una adquiriente potencial evalúa a la empresa meta para la adquisición. Este estudia los cientos de elementos de campos tan variados como el financiamiento para la operación pretendida, las diferencias que existen entre la cultura de las empresas, las consecuencias

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