Estrategias De Cresimiento

La estrategia de crecimiento de GE: la iniciativa Immelt

El caso expone las medidas tomadas por el director ejecutivo de GE, Jeff Immelt, durante la implementación de una estrategia de crecimiento en esta empresa valorada en 150.000 millones de dólares que tiene que hacer frente a un entorno de negocio difícil. En cuatro años, Immelt moderniza la tecnología de GE, amplía sus servicios, dirige el foco a objetivos comerciales, apuesta por los países emergentes y respalda "tendencias imparables" para realinear la cartera de negocio de la empresa en torno a plataformas de crecimiento. Al mismo tiempo, reorganiza la empresa, coloca a los "líderes en crecimiento" en los puestos más importantes y reorienta la cultura hacia la innovación y la asunción de riesgos. Al final, sus medidas surten efecto y en 2006 comprueba signos de crecimiento, pero se pregunta si éste es sostenible.

Claves de “La estrategia de crecimiento de GE: lainiciativa Immelt”

CHRISTOPHER A. BARTLETT

En su discurso, subrayó cinco temas clave que relacionan el pasado con el presentey el futuro:

Pragmatismo.

Es imposible vivir más de un siglo sin una alta dosis depragmatismo. Al contemplar el estado de las economías del mundo, Immeltreflexionó así: “Los CEO no son economistas. Los ciclos económicos son unarealidad. Siempre viviremos tiempos como los actuales. Todo indica quetendremos que experimentar un ciclo cada 10 años. Y cada 50 años hay unareconfiguración total. Debemos ser pragmáticos”.

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Renovación constante.

Debido a su visión pragmática del mundo, GE fueuna ex- perta a la hora de renovarse y reinventarse. Como prueba de suapetito por el cambio y la renovación, Immelt subraya el hecho de que laempresa lanzará más productos en los próximos dos años que en toda suhistoria. El CEO de GE sabe que quedarse quieto es un camino seguro al fracaso

Sentido común.

Otra razón del éxito de la organización es que se construyóen torno de una cultura simple, basada en el sentido común. Nadaextravagante la distrajo nunca. No hubo mayores estremecimientos. Tampoco nada que brillara demasiado. “Sin duda tenemos buena gente,pero venimos del mismo grupo del que salieron tantos de los que están enotras empresas. Sin embargo, aún así creo que contamos con algo único —dijo el ex CEO Fred Borch en 1965—: el clima en el que trabajamos, elrespeto mutuo, y la idea de cumplir con nuestra tarea divirtiéndo- nos lomáximo posible.”

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Cultivar el talento.

GE cambia de CEO a mucha menor velocidad que susrivales. La empresa rara vez contrata los servicios de firmas de búsqueda deejecutivos, porque hace largo tiempo que reconoció que es mejor, y máseconómico, alimentar el talento interno y promoverlo. Es significativo que losejecutivos de General Electric sean muy buscados

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