Estrategias: Planeación Estratégica Y Modelos

Resumen

La planeación estratégica se ha convertido en una necesidad para todas aquellas empresas que buscan la permanencia en el mercado. Pensar estratégicamente es definir acciones que habrán de maximizar los logros de la compañía y nos harán llegar a ellos de una manera más fácil. El proyecto descrito a continuación describe la importancia de la planeación estratégica y del análisis de todas las variables que giran en torno a una organización. Además, hago un análisis detallado de los modelos de planeación estratégica así como de las herramientas más utilizadas para la formulación de las estrategias en una empresa.

Introducción

En el día a día es posible observar como surgen muchas empresas y también como muchas fracasan. La proporción de aquellas que claudican es muy alta y dichos fracasos pueden tener sus orígenes en los factores internos y externos. Para cualquier empresa resulta importante analizar toda la información y hechos desde adentro y desde afuera. La realidad actual supone una mayor interrelación de los factores económicos, sociales y culturales y esto definitivamente repercute en la operación de una organización.

La organización es un ente que se desarrolla dentro de un contexto que se ve influenciado tanto por factores internos como externos. Toda empresa que no logre reconocerse dentro de un entorno será una organización destinada al fracaso. La planeación estratégica es la ciencia que ayuda a las organizaciones a la toma de decisiones que contempla a la empresa dentro de un todo y define las verdaderas prioridades de la organización en términos de su impacto hacia la consecución de ciertos objetivos.

El pensamiento estratégico es una actitud, un proceso y una necesidad de crear planes inteligentes con una visión de largo plazo. Hoy, las empresas requieren definir estrategias adecuadas que encaminen todos los esfuerzos de la organización hacia el logro de sus objetivos. Para ello, existen modelos de formulación de estrategias que se basan principalmente en el análisis estratégico de las variables internas y externas que afectan a una organización. En el siguiente trabajo describo la importancia que reside el planear estratégicamente así como los modelos más usados de planeación y las herramientas más efectivas de formulación de estrategias.

Capitulo 1. Marco teórico

1.1 La empresa

Hay un factor clave en la economía mundial, las necesidades son infinitas y los recursos son escasos. Lo anterior ha provocado que desde el inicio del mundo los seres humanos adoptáramos formas de convivencia que permitieran más o menos el reparto equitativo de los recursos. Hemos pasado por etapas que han ido desde asentamientos humanos semiorganizados, pasando por feudos, reinos y colonias hasta la conformación de los Estados Nación. En todas estas formas de organización ha sido clave la manera en la que se ha dado el intercambio de bienes. Ante tal necesidad, la del intercambio, ha surgido una figura mercantil que desde siempre ha sido fundamental para el buen funcionamiento del mundo, la empresa.

La empresa es la suma del esfuerzo de una o varias personas que generan sinergias para suministrar u ofrecer bienes y servicios a través del uso de factores productivos. La empresa es un ente inminentemente económico.

Actualmente el mundo está conformado por una red casi infinita de empresas que emplean factores de producción y que permiten el intercambio de bienes y servicios en la sociedad. Hoy las empresas son tantas que una misma necesidad puede ser cubierta por muchas empresas, factor que da origen a lo que conocemos como competencia. Para su supervivencia en el mercado, las empresas deben generar ventajas competitivas sobre el resto, de manera que aumente el grado de lealtad de sus clientes y les permita seguir proveyendo de productos y servicios al mercado.

1.1.1 El proceso administrativo

Parte fundamental del éxito o fracaso de una organización depende de la manera en la que desarrollan su proceso administrativo. Dicho proceso se refiere básicamente a la suma de etapas a través de las cuales se efectúa la administración. En otras palabras, al proceso de planear, organizar, dirigir y controlar se le denomina proceso administrativo.

En resumen, las partes del proceso administrativo son:

• Planeación. “Proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción” (Goodstein, 1998:441)

• Organización. Es la función administrativa que define la manera en la que estarán dispuestos la autoridad, la responsabilidad y las actividades de la organización.

• Dirección. Es el proceso de guiar los esfuerzos de la organización hacia el logro de los fines planeados.

• Control. Consiste en la medición y evaluación del desempeño organizacional, de manera que cualquier desviación pueda ser corregida.

1.2 El pensamiento estratégico

Cuando hablamos de pensamiento estratégico estamos haciendo referencia a pensarlo todo. Sí, el pensamiento estratégico no es más que una manera de pensar en la que no dejamos pasar lo hecho, el presente y lo que esperamos que llegue. En palabras más formales y ya relacionado con la empresa, “el asumir una actitud estratégica ante el negocio implica tener una base solida que incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar decisiones futuras, la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita al negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos, es a lo que muchos autores llaman: pensamiento estratégico” (Morrisey, 1996:109)

Si se piensa estratégicamente, entonces se puede planear estratégicamente. Las etapas del pensamiento estratégico son:

1. Reflexión. Corresponde a la parte del proceso en el cual es importante definir los conceptos clave de la organización.

2. Análisis. Implica la asociación de hechos e ideas, analizando presente y futuro de la empresa.

3. Decisión. Se refiere al discernimiento de las partes fundamentales del negocio así como el planteamiento de la práctica real.

4. Evaluación. Análisis sobre posibles desvíos en la toma de decisiones.

5. Implementación. Ejecución del proceso.

1.3 Planeación estratégica (PE)

Muchos pensadores afirman que en el mundo sólo hay una constante: el cambio. Por ello, esta realidad nos lleva a considerar muchos factores antes de tomar una decisión;

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