Estrategias de Negocio y Diseño Organizativo

OBS                                                                                        07/12/2015

Estrategias de Negocio y Diseño Organizativo                                  Jose Antonio Falla Luna

Caso Misión        

Ejercicio 1. IBM y KIABI

1. Recoge y ordena la información de las 2 compañías cuya misión y visión se presenta.

IBM

Misión.

Ser la mejor opción de tecnología para nuestros clientes, innovando y desarrollando tecnologías que cumplan con sus necesidades.

Visión.

Convertirnos en la primera fuente de tecnología para nuestros clientes, reafirmando nuestra identidad, logrando ser una empresa dominante y ofreciendo soluciones que cubran un amplio espectro de estándares de la industria del SW.

KIABI

Misión

Ser la marca preferida de todas las familias permitiéndoles vestirse sin privarse y disfrutando.

Visión

Ser una empresa internacional realizando en 2011 el 30% de cifra de ventas fuera de Francia, en 400 tiendas en 10 países. 1500 Millones de Euros de ventas de los cuales un 5% generados a través de internet.

1. Analiza la misión y/o Visión de las compañías destacando los valores principales y las estrategias de negocio que resultan de ellas.

Con respecto a la Misión y Visión de IBM en el año 1993, me parece importante entender cuál fue la situación que vivió y así poder entrar en contexto. IBM vivió uno de sus peores momentos en donde a pesar de que sus productos eran de buena calidad, era ignorada y era irrelevante en lo que hacía. Definitivamente tenían solo 2 opciones, o cerraban la compañía y la vendían por partes o se reestructuraban transformando la Misión y la Visión de la compañía. IBM entendió que debía acercarse a la realidad de sus clientes y adaptarse a los cambios y tendencias tecnológicas que demandaba el mercado. Para esto su estrategia fue eliminar las barreras internas de la empresa y la búsqueda de la integración. IBM además entendió que el futuro no era vender solo tecnología, sino el servicio y como podría dar más valor integrando todo como una solución. Así se trasforma la misión y la visión de IBM, logrando crear valores que garanticen su ejecución. La misión se definió enfocándose a las necesidades de sus clientes, y su visión a ser nuevamente líderes en la industria, integrando soluciones. IBM transformó el negocio de la tecnología en los  años 90, marcando la tendencia que luego todas las compañías de TI siguieron.

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