Estrategias de Operaciones. UNA VISION GLOBAL DE LAS OPERACIONES

INDICE

INTRODUCCION.

En la presente podremos encontrarnos con el concepto definido de lo que es la estrategia de operaciones, quien es el principal en realizarla y cuales son cada uno de los componentes que la forman.

También hablaremos de la visión global de las operaciones, como es que se desarrollan las misiones y las estrategias, cuales son las ventajas de las operaciones así como daremos a conocer cuáles son las diez decisiones estratégicas que nos marca la Administración de Operaciones e iremos desarrollando cada uno de los temas, con lo más importante que lo compone.

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ESTRATEGIA DE OPERACIONES.

Para comenzar y entender lo siguiente primero empezaremos por definir lo que es una estrategia de operaciones. La estrategia de operaciones es como un plan a largo plazo en el que se detallan las acciones que sean necesarias realizar para poder alcanzar el objetivo que deseamos. Principalmente se basa en que se debe hacer un uso adecuado de los recursos de la empresa, y esto requiere un análisis del entorno y del mercado y su finalidad es mejorar la competitividad de la compañía. Y quien se encarga de esto principalmente es el Administrador de Operaciones.

UNA VISION GLOBAL DE LAS OPERACIONES.

Actualmente vemos que se han encontrado seis razones o motivos por los que se deciden cambiar las operaciones de los negocios nacionales por una forma de operación internacional, los cuales describiremos a continuación.

La primera de ellas es la reducción de costos, ya que una ubicación en el extranjero con salarios bajos podría ayudar a disminuir costos directos e indirectos. El hecho de mover trabajos de poca especialización a otros países tiene la ventaja de llevar los trabajos a un lugar más económico, así que libera a trabajadores de más alto costo para realizar tareas de mayor valor.

La segunda de ellas es mejorar la cadena de suministro, ya que al localizar instalaciones en países donde se puede disponer de recursos únicos como experiencia, mano de obra o materias primas éste mejoraría.

Después seguimos con el proporcionar mejores bienes y servicios, aunque estas pueden ser subjetivas y  medibles también se puede mejorar la comprensión de resultados de la presencia local ya que sus productos y servicios satisfacen las necesidades culturales únicas del mercado extranjero.[pic 2]

Seguiremos con el siguiente que es entender los mercados, el conocimiento de estos no solo es ayuda a las compañías para entender hacia dónde va el mercado, sino que también ayuda a expandir la base de clientes, agrega también flexibilidad a la producción y puede relajar el ciclo de los negocios.

Otra de las razones es aprender a mejorar las operaciones, esto no se aprende en el aislamiento, las empresas sirven a sí mismas y para sus clientes cuando permanecen abiertas al libre flujo de ideas.

Y por último está el atraer y retener el talento global, esto se refiere a los empleados con más oportunidades de trabajo, para esto las empresas reclutan y retienen a los mejores empleados, y les dan mejores oportunidades de crecimiento y seguridad laboral en tiempos en los que el trabajo sea escaso.

DESARROLLO DE MISIONES Y ESTRATEGIAS.

Principalmente debemos saber que una misión es el propósito al que contribuirá con a la sociedad. Esta establece los límites y enfoques de la organización. Cuando la misión se ha definido, cada área de la empresa determina su misión para contribuir con la principal.

Definiremos estrategia como el plan o los pasos que se seguirán para alcanzar la misión. Las estrategias explotan las oportunidades y fortalezas, neutralizan las amenazas y evitan las debilidades. Y cada estrategia define las distintas demandas de la administración de operaciones.

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LOGRAR VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE LAS OPERACIONES

Se define como ventaja competitiva implica la creación de un sistema que tenga una ventaja única sobre los competidores. La idea es crear valor para el cliente de una forma eficiente y sostenible.

Existe la competencia en diferenciación, la cual debe concebirse como algo que está más allá de las características físicas y los atributos del servicio para comprender lo relacionado con el producto o el servicio.

Esta la competencia en costo, que es una de las estrategias de bajo costo en la utilización efectiva de las instalaciones, pero esto implica que se debe lograr el máximo que requiera el cliente.

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