Estrategias de mercado en Colombia

Para iniciar es de aclarar que el premio colombiano a la calidad de la gestión fue creado con el objetivo de apoyar el desarrollo de las organizaciones en Colombia y de contribuir con el mejoramiento de su competitividad y su sostenibilidad e incentivar la generación de mayor valor agregado, durante la exposición realizada se dio a conocer las características, los tipos de estrategias y estilos de direccionamiento estratégico de las empresas ganadoras del premio colombiano a la calidad de la gestión. Dentro de los objetivos que tiene dicho premio es, Promover la adopción del enfoque y las prácticas de Gestión Integral, como fundamentos de la competitividad de las organizaciones del país, Ser base para la difusión de experiencias y estrategias exitosas de gestión y de los beneficios derivados de su puesta en práctica por parte de las organizaciones ganadoras del Premio, Fomentar la utilización de los criterios del Premio como plataforma para lograr la excelencia, Propiciar la utilización del Premio para que las organizaciones sean socialmente sanas y económicamente exitosas.

A medida que avanzó la exposición se fueron aclarando dudas tales como, ¿Qué es una estrategia? según los autores citados, Chandler, Porter, Miles y Snow; según Porter una estrategia es la competencia donde se podrá implantar mejoras en su calidad y eficiencia, para Miles y Snow es una serie de estrategias en el sistema de gestión de los Recursos Humanos. Basada en los recursos disponibles y potenciales del mercado de Recursos Humanos y la adaptación ante los variables y cambiantes entornos de elevada incertidumbre de su entorno respecto las estrategias de sus competidores; y para Chandler es la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar así las metas.

La tipología de las estrategias usadas son básicamente 3, la que Define la orientación general de la empresa que según Gluek son el crecimiento, la estabilidad y la reducción, también están las estrategias competitivas o de negociación que según Porter son los costos, la diferenciación, y el enfoque, y la estrategia según innovación o visión futura que para Miles y Snow son la Inactiva-Reactiva-Preactiva- Proactiva; también y aparte de este tema encontramos las líneas de direccionamiento de las estrategias en las cuales la empresas ganadoras de este premio inician su direccionamiento a la realizarán un proceso de autoevaluación, reflexión y aprendizaje que servirá internamente para impulsar acciones de mejoramiento e innovación basadas en investigaciones de los diferentes casos y así determinando la naturaleza de estos, y así lograr llegar a este gran premio el cual es otorgado por el decreto 1653 de 1975 por el Min. CIT (ministerio de comercio, industria y turismo).

Ya para concluir fueron 9 empresas ganadoras del premio de diferentes

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