Estrategias de proveedores

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Caso: Ford. Página 36-38

Descripción del caso:

Tony Brown, vicepresidente de suministro global de Ford Motor Company (Ford) ideó una estrategia de suministro para reducir costos sacando a gran parte de los proveedores, dejando únicamente a los que tenían un contrato a largo plazo, para que así se beneficiaran tanto los proveedores, como Ford. Esto ocasionó que Ford tuviera una muy mala relación con sus proveedores y durante décadas se le catalogó como la antepenúltima empresa  automotriz con base a opinión de proveedores.

Factores para resolver el caso:

Un factor especial para resolver el caso, sería tener una buena comunicación con los proveedores que se tienen o tratar de conseguir otros con precios que sean accesibles para la empresa.

Aun que la idea de Tony Brown era buena, se tiene que tomar en cuenta que al sacar a los proveedores especificados en algunas partes especiales de los vehículos, otra empresa proveedora no los haría igual, con lo que tendrían problemas de calidad. Por lo que se tendría que llegar a un convenio para resolver principalmente ese problema aun que el gasto de materiales anuales aumente un poco.

Hechos importantes:

• La creación de una nueva estrategia de cadena de suministro llamada ‘’ABF’’ creada por Tony Brown.
• El sacar a una gran parte de proveedores para disminuir costos anuales.
• Beneficio y perjuicio a los proveedores dentro y fuera de la empresa.
• Ser clasificado como la penúltima empresa con trato de proveedores.

Problema a resolver:

El principal problema a resolver sería recuperar la confianza de los proveedores anteriores, para volver a tener un prestigio destacable en el área proveedora y haciendo productos de calidad.

Resolución del caso:

La resolución del problema sería llegar a un acuerdo comercial con los proveedores donde les dejen los materiales a un precio accesible, llevando a cabo una buena relación laboral y mercantil. Disminuyendo los gastos anuales y escalando los puestos de las empresas automotrices.

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