Estrategias empresariales, el legado de Jack Welch

Introducción

Estrategias empresariales, el legado de Jack Welch

Estrategias que ayudan a mejorar el liderazgo, con una comunicación más directa con las personas, para compartir la visión clara de la empresa, dotando a los empleados de mayor libertad y responsabilidad, haciendo que sus ideas se tomen en cuenta, buscando alcanzar los más altos estándares, mediante una empresa ágil y ligera, con el conocimiento del precio que tienen en el mercado, propagando la calidad por toda la organización.

Conceptos

Considero que para mi formación como profesionista si se requiere de la adoptación de nuevas formas de comportamiento, tomando como guía los conceptos utilizados por el gran consejero Jack Welch considero me podrán ayudar a lograr un crecimiento personal como líder de CFE y de mi propia empresa.

El primer concepto que voy a iniciar a implementar seria actuar como líder, no como supervisor, se quede inició hay que perderle el miedo al cambio, aceptarlo con una actitud positiva, una vez que dominamos nuestras actividades se nos empieza a crear una segura de taller, que nos enfrasca en asumir que las cosas se deben hacer de cierto modo porque es lo mejor o por la indicación de nuestros superiores y perdemos la iniciativa a mejorarlas.

Las primeras medidas que retomare serán hacer una revisión del total de mis actividades diarias y programadas con la visión de definir si son útiles para el cumplimiento de los indicadores del departamento y hacer la programación calendarizada de cada una de ellas.

La segunda será hacer una Reestructuración de las actividades del departamento para asegurar el cumplimiento de los indicadores, buscando cuales se pueden modificar para mejorar o dejar de hacer.

Una vez que tenga clara las actividades prioritarias, de como se deben hacer las actividades las utilizare para elaborar un procedimiento interno de trabajo como guía el cual presentare a los colaboradores de mi equipo para el intercambio de ideas y trabajar todos con una misma visión

Mediante en la revisión del comportamiento diario del SED y las métricas de seguridad, continuidad, calidad y economía podre dar seguimiento a la efectividad de la realización de las actividades.

Como segundo Concepto seria Construir la empresa líder del mercado, será buscar un resultado entre el primer y segundo lugar a nivel Nacional.

El cual se puede conseguir con el seguimiento diario del comportamiento de los indicadores, para lo cual hay que ir gestionado diariamente los siguientes recursos:

1.- La asignación de una pareja de líneas y redes para la constante revisión, reparación y mantenimiento de los equipos de la red.

2.- El suministro de los recursos materiales y equipos.

3.- La gestión con una visión hacia el futuro por medio de proyectos PAM.

Durante la asignación de los trabajos de mantenimiento e inspección de los equipos, hacerla con planeación, tratando de hacer eficientes los recorridos del personal para obtener una mayor productividad y antes de realizar los gastos hay que evaluar el costo beneficio, para asegurar un correcto ejercicio y evitar gastos innecesarios de tiempo extra-jornal, gasolina y materiales para el correcto mantenimiento.

Con respecto al personal se requiere de sesiones personalizadas para identificar las desviaciones y encaminarlos a los resultados que buscamos, reforzando con las reuniones semanales y el programa de capacitación, con la visión de tener al personal comprometido con su actividad y lo mejor calificado y gestionar con el sindicato los posibles prospectos para capacitar para la suplencia en periodo de vacaciones.

Solicitar un resumen de acciones del reporte diario de eventos que nos ayuden a identificar las posibles desviaciones para sus correcciones preventivas y presentar en una reunión los resultados mensuales con sus desviaciones, hacer una lluvia de ideas para involucrarlos y que sientan que sus propuestas se consideran para resolver las desviaciones del indicador.

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