Estratègies funcionals i operatives

Estratègies funcionals i operatives:

• Com utilitzar i aplicar millor les sinergies i capacitats distintives a cada àrea funcional.
• Nexe d’unió entre estratègia global i els plans concrets.

Contingut: Àrea de producció, comercial, finançament, etc.

Necessitat de distingir nivells d’actuació estratègica, especialment en empreses diversificades.

Empreses amb una única activitat l’estratègia corporativa es solapa amb l’estratègia competitiva

Unitat estrategiques de negoci

Concepte UEN:

• Conjunt homogeni d’activitats o negocis pels quals és possible formular una estratègia pròpia diferent a la d’altres activitats.

Per què és necessari i útil definir les UEN (STRATEGIC BUSINESS UNIT, (SBU)?

• No hi ha una posició competitiva global 🡪 Existeixen posicions competitives diferents per cada activitat.
• L’entorn competitiu específic és diferent per cada activitat 🡪 es requereixen actuacions diferents.
• Cada negoci amb factors d’èxit propis requereix competències diferents.

Criteris identificatius de les UEN:

• Característiques dels productes.
• Característiques dels mercats.
• Característiques dels processos de producció (tecnologia)

[pic 1]

Estratègies d’innovació i canvi organitzatiu

Satisfer necessitats dels clients (Kotler),

Control dels treballadors( Marx)

control del mercat (Schumpeter)

Tipus:

Innovació oberta : miro les necessitats que té el mercat. Saltes de la línia i busques en altres mercats. Els processos d’innovació a vegades aprofiten idees d’altres sectors per aplicar-la a la teva.

Innovació tancada: no mires que busca el mercat.

Innovació d’usuari: mirem en perspectiva les solucions que necessita el client

Com innovem?

• Venturing:

• Intern: sorgeix per una espècie de brainstorming intern que permet organitzar tot el concepte de la marca, per exemple nespresso.
• Coorporatiu: virgin
• Extern: google

• Emprenedoria estratègica:

• Renovació estratègica
• Regeneració sostinguda
• Redefinició del domini
• Rejoveniment organitzatiu
• Reconstrucció del model del negoci

Practica

Dir no es estratègia.

La eficiència no es estratègia

L’objectiu final de les avantatges competitives es tenir sostenibilitat temporal en el temps

...