Estructura La Información Operativa Y Financiera De Costos Relacionada Con El Caso.

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Enviado por: luisitojorge 27 junio 2013

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Palabras: 522 | Páginas: 3

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Administra tu negocio en 4 pasos

Aunque la buena administración es un tema básico para lograr la permanencia de las empresas, se calcula que 43% fracasa por errores administrativos, 24% por tropiezos financieros, 24% por problemas fiscales.

La administración de la empresa debe estar en manos de un profesional ® Shutterstock.

Uno de los mejores consejos para quienes están por abrir un negocio o tienen uno en marcha, consiste en adoptar ciertos consejos básicos de administración. El objetivo es lograr la prosperidad y permanencia de la empresa a partir de un buen manejo de los recursos, actividades y transacciones del negocio.

La mala noticia es que 43% de las empresas fracasa por errores administrativos, 24% muere por tropiezos financieros, el 24% por problemas fiscales, 16% por obstáculos relacionados con las ventas y cobranza, 4% por asuntos relacionados con la producción y 3% por conflictos con los insumos, según la Fundación para el Desarrollo Sostenible (FUNDES).

Para revertir el panorama hemos preparado una guía de administración que aborda la misión de las cuatro áreas funcionales de la empresa -ventas, producción, personal y finanzas- y las competencias que debes buscar en la persona que lidere cada uno de esos departamentos.

Ventas

Es un área clave para la empresa, pues coloca los bienes y servicios del productor en el mercado objetivo o consumidor. Se le conoce como el área de las cuatro "P": Producto, Plaza, Promoción y Precio.

La persona que encabeza esta dirección debe conocer el mercado y al consumidor, tomar decisiones sobre el producto, establecer precios, definir los canales de distribución e implementar dinámicas de promoción.

Producción

Se encarga de la transformación de las materias primas en productos terminados. Implica conocimientos del proceso de producción, almacenamiento, distribución, así como de maquinaria y, por supuesto, materias primas.

El encargado de este puesto debe resolver temas de planta (dónde se va a producir la m

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ercancía), distribución y transporte, provisión y pedidos de materias primas, cantidades a producir, tipo de maquinaria requerida, manejo de inventarios, funciones del personal en planta y gestión de recursos humanos en planta.

Personal

Se

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