Estructura Organizacional

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Es la forma en que se dividen, se agrupan y se coordinan las actividades, donde cada miembro de la organización asume el papel para cumplir las funciones estipuladas en el plan para el cumplimiento de los objetivos comunes.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

• Autoridad funcional o dividida: está sustentada en el conocimiento.

• Línea directa de comunicación: rapidez de comunicación entre niveles.

• Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los cargos especializados.

• Énfasis en la especialización.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

• Máxima especialización.

• Mejor suspensión técnica.

• Comunicación directa más rápida.

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

• Pérdida de la autoridad de mando.

• Subordinación múltiple: problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.

• Tendencia a la competencia entre los especialistas: tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque individual.

• Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: rivalidad, competencia y pérdida de visión de conjunto de la organización.

• Confusión en cuanto a los objetivos.

5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Un ejemplo de estas empresas son las que necesitan personal especializado en la producción y comercialización de algún producto, estando estas personas ligadas a órdenes de jefes directos que les dicen las funciones que deben hacer y otro jefe de otro sector de la compañía o general. También puede suceder cuando en una empresa existen sucursales, donde tienen un jefe inmediato que es que supervisa las actividades, mientras que hay un jefe superior que es el que está en la casa matriz.

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