Estructura Y Diseño Organizacional

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Organizacional:

Es un proceso que consiste en crear la estructura de una organización.

• Estructura organizacional: Distribución formal de los empleados dentro de una organización.

• Diseño Organizacional: Desarrollo o cambio de la estructura de una organización.

Especialización del trabajo:

Hoy usamos el término de especialización para describir en el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas. La esencia de la especialización del trabajo es que un individuo no realiza todo trabajo si no que este se olvide en etapas y cada etapa que la concluye una persona diferente. Los empleados individuales se especializan en llevar a cabo parte de una actividad más que todas las actividades.

Departamentalización

Especialización de trabajo: grado en el que las tareas de una organización se divide en etapas separadas; conocida también como organización del trabajo.

• Departamentalización: Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas.

• Departamentalización Funcional: Agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas.

• Departamentalización de productos: Se agrupan los trabajos por lineas de productos.

• Departamentalización geográfica: Agrupa los trabajos con base en el territorio a la geografía.

• Departamentalización de Procesos: Agrupa los trabajos con base en el flujo de productos o de clientes.

• Departamentalización de Clientes: Agrupa los trabajos con base a los clientes que tienen necesidades y problemas comunes.

Cadena de Mando

Línea continúa de actividades que se extiende de los niveles organizacionales mas altos y los mas bajos y define quien informa a quien

• Autoridad: Derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal que hacer y esperar que lo haga.

• Responsabilidad: Obligación de desempeñar cualquier tarea asignada.

• Unidad de Mando: principio de administración que afirma cada persona debe informar a un solo a un cliente.

Amplitud de control

Número de empleados que un gerente puede dirigir de una manera eficiente y eficaz.

Centralización y descentralización

• Centralización: El grado en el que se concentra la toma de decisiones en un solo punto de la organización.

• Descentralización: El grado en el que los empleados de nivel inferior proporcionan informacion o toman decisiones.

• Formalización: Grado en el que los trabajos de una organización son estandarizados y en que las normas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados.

Organizaciones mecanicistas y orgánicas

• Organización mecanicista: diseño organizacional dirigido y muy controlado.

• Organización orgánica: Diseño

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