Estructura de Proyecto Innovación Empresarial

Resumen ejecutivo

En no más de 300 palabras debe presentar:

• El problema o necesidad a resolver, así como las personas o clientes que lo sufren.
• Descripción del producto o servicio diseñado como solución al problema identificado.
• Descripción del modelo de negocio
• Señalar si el modelo de negocio es rentable o no

Introducción

En el primer párrafo se presenta el entorno o las situaciones en las que se manifiesta el problema y los sectores productivos relacionado; asimismo se debe acompañar una breve justificación de porqué es importante resolver ese problema.

En el segundo párrafo se presenta la solución en forma de producto o servicio innovador validado, explicando las características, beneficios y ventajas de la solución.

En el tercer párrafo se presentan los principales aspectos del modelo de negocio validado, indicando si este es rentable o no.

Capítulo 1: Identificación del problema u oportunidad

1. Selección del problema o necesidad a resolver

Presenta los criterios que utilizaron los autores para seleccionar el problema o necesidad a resolver, a partir de las opciones presentadas por sus miembros.

1. Validación del problema

Plantea las hipótesis cliente – problema, describiendo las técnicas de investigación e instrumentos utilizados para la validación, el resultado del proceso (% de personas que aprobaron la validaron) y el conocimiento adquirido en el proceso.

En caso la hipótesis anterior no haya sido validada, presentar la hipótesis modificada, describir las técnicas e instrumentos utilizados para la nueva validación, el resultado del proceso y el conocimiento adquirido.

Incluir todos los ciclos de validación realizados por el equipo hasta que se obtuvo la hipótesis validada.

1. Descripción del cliente

Presentar el arquetipo de cliente, considerando aspectos demográficos como de estilo de vida, motivaciones, comportamientos o necesidades.

Capítulo 2: Planeamiento Estratégico

1. Visión

2. Misión

3. Valores

4. Objetivos Generales y Objetivos Específicos (Que deben ser SMART) Específicos, Medibles, Alcanzables, Realizables y Acotados en el Tiempo

5. Matriz FODA – FODA Cruzado

6. Análisis del Macro entorno (PESTEL)

7. Segmentación del Mercado

1. Segmento del mercado, zona geográfica, edades, NSE, perfil del consumidor (APEIM, INEI)

2. Estudio de la oferta (Averiguar TODO lo que podamos de nuestra Competencia: Directa, Indirecta y potencial)

3. Estudio de la demanda (Técnica de investigación: Encuestas, Focus Group, Entrevistas a Expertos, Benchmarking, Objetivos del estudio de mercado, Muestra, Resultados, Interpretación)  

Capítulo 3: Diseño del producto o servicio innovador

2.1         Aplicación de la metodología Design Thinking

Presentar las evidencias de aplicación de las fases de empatía, definición, ideación, prototipado y pruebas; describiendo las técnicas de investigación (entrevista, observación, encuesta, inmersión, etc.), las técnicas para generación de ideas creativas (lluvia de ideas, scamper, técnica de los 06 sombreros para pensar, etc.), técnicas de prototipado (story board, mockups, mago de oz, juego de roles, etc.), técnicas de experimentación e instrumentos de recolección de información.  En caso de realizar ciclos adicionales de Design Thinking, documentar cada uno de ellos.

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