Innovación empresarial

 Innovación empresarial

Peb Guardiola  ,es un hombre solitario que está viendo videos de partidos de fútbol, tratando de encontrar patrones, errores en uno de los mejores equipos de fútbol, a pocas horas de enfrentar al Real Madrid el cual venía en alza y con la esperanza de quitarle el título al Barcelona, como había pasado el año pasado, pero esta vez Pep encontró un error  en ese equipo, unos treinta metros en el campo eran la posibilidad de un triunfo rotundo del barca, entonces llevó cabo el plan de cambiar de posición a en ese entonces el joven Messi y Eto'o a los 15 minutos del partido cuando iban 0-1 abajo en el marcador, la estrategia continuó y dio resultados con una rotunda victoria 2-6 y asegurando el título de la liga española, desde ese momento vimos la mejor versión del Barcelona y como no de Leo, ganando todos los títulos que disputó en una temporada y con el mejor jugador de la historia Lionel Messi, pero todo nació en la mente de un director técnico un 1 de mayo del 2009

Competitividad

Resulta que la competitividad tiene como característica principal la innovación, la clave del éxito está en la innovación, pero el problema empieza cuando solo se quiere innovar en campos atractivos y no en todos los campos de la economía, la forma en el que el occidente pueda competir contra oriente en la productividad, es innovando, creando, haciendo nuevas implementaciones para mejorar el día a día.

¿Qué tienen en común?

Para empezar, necesitamos definir innovación, para esto tenemos que tener en claro que la idea puede provenir de cualquier ser humano en la faz de la tierra, no es necesario que la idea provenga de científicos o investigadores, la mayoría de las grandes corporaciones del mundo son ideas de personas del común, ejemplo zara, McDonald’s entre otros, teniendo en cuenta que las ideas son una construcción de otra apoyándose en la creación de  las primeras , podemos empezar a innovar desde la más pequeña e insignificante idea que tengamos , podemos lograr que sean uno de los mayores hits

Nokia, BlackBerry y la innovación de lo móviles

En el libro nos relata la historia de estas dos grandes empresas que en el momento supieron como analizar el mercado e innovar para ganárselo, teniendo grandes éxitos, pero cuando la población mundial pedía mas innovación no fueron capaces de lograrlo, de leer estas demandas decreciendo casia hasta la quiebra, de los más alto hasta lo más bajo, esto nos puede demostrar que a pesar que estas empresas invirtieron millones de dinero en I+D el cual triplicaba su competencia, no administraron los cambios del mercado dando como resultado una picada exponencial a lo más bajo, siendo reemplazadas como en algunas vez que ellas reemplazaron

¿Qué es, pues, la innovación?

Si la innovación no es I+D, ¿qué es?, la respuesta es citando el libro el cual dice “La innovación es la implementación y creación de ideas por parte de la gente normal”, dando paso a crear entornos para que la población

común empiece a crear ideas.

Zara, El protagonista de la pregunta

Zara es una de las empresas con más éxito en el ámbito de la moda, les debe todo el éxito a las preguntas ¿Por qué? Y ¿Por qué no?

Se opusieron a los viejos regímenes que habían gobernado todo el negocio, creyendo que la población creía lo que se les decía, por ejemplo, que la población tenía un deber cuando dijeron que el color de moda sería la próxima temporada. sería blanco para creer y esta temporada el color de la moda sería el banco, Zara se aventuró y preguntó a sus clientes qué querían si querían rojo para esta temporada, serían rojos y así creció, pero eran él. dice que el antiguo modelo de negocio estaba equivocado en varias partes. Una de ellas es que un gran porcentaje de la ropa no se vendió durante la temporada, pero al final de la venta, ya que no hubo innovación, Zara comenzó a usar atuendos cada 15 días. 3 semanas lo que los clientes necesitan, hacen estudios de marketing y obtienen más tendencias y menos ropa en poco tiempo, esto termina con el crecimiento exponencial de su marca.

Ikea, el poder de la observación

La observación es una habilidad innata de emprendedores e innovadores. Su éxito se atribuye a observar a la gente, porque vio al fotógrafo guardar la cámara, desarmarla y se le ocurrió la idea de que podría usar el mismo método para la fotografía. Los muebles de su empresa, por lo que la idea de "embalaje plano" es muebles Plegable, ahorrando muchos gastos, trayendo éxito a IKEA

Starbucks : la búsqueda de perspectivas diferentes

Starbucks nació gracias a la idea de vender café, comenzando con la venta de café molido, y el negocio iba bien, pero tenía más potencial. Cuando uno de los propietarios tiene que viajar a Italia, se da cuenta de que hay bares que venden café, pero no uno o dos, sino más de 200,000, por lo que está pensando en revolucionar su negocio, los otros dos propietarios no están de acuerdo. y rechazar En ese momento, el primer socio deja la empresa y decide comenzar su propia empresa unos años más tarde. El primer socio compra Starbucks y comienza su crecimiento estratosférico, ya que Starbucks no solo vende café, sino también una experiencia con sede en Italia que crea un tercer hogar para sus clientes y ofrece el lujo de cargar una taza de café casi tres veces. Starbucks debe su éxito a la inspiración, que le brinda la oportunidad de ver su empresa desde diferentes ángulos

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