Estructura del control interno para una microempresa utilizando el modelo Coso III

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UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABÍ

FUNDAMENTOS DE AUDITORÍA

TÍTULO:

Estructura del control interno para una microempresa utilizando el modelo Coso III

AUTORA:    

Mantuano Chávez Nayeli Michelle

TUTORA:     

Ing. Pedro Cedeño Chóez

CURSO:     

4 “B”

FECHA:     

Manta, 5 de julio del 2021

                          FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

MANTA - MANABI – ECUADOR

2021 (1)

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        1

DESARROLLO        2

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA O NEGOCIO        2

COMPONENTES DEL COSO III EN LA MICROEMPRESA VATEX        3

CONCLUSIONES        9

BIBLIOGRAFÍA        10

ENLACES WEB        10

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se planteará un modelo de control interno para la microempresa “Vatex” basado en el COSO III, el cual se presenta en su nueva versión ajustada al marco integrado de gestión interna de riesgos el mismo que fue actualizado en el 2013 con objetivos como: Eliminar riesgos para aumentar la confianza y seguridad del negocio, adapta al entorno expuesto los sistemas de gestión de riesgo mejorando así su funcionabilidad, contribuye a la eficacia de la comunicación y la información que se brinda.

Con la aplicación del COSO III el control interno de las organizaciones se ve en mejora como medio para la mayor cobertura y conocimientos de los riesgos propensos o sujetos a la empresa.

Dentro de la adecuada administración de empresas la operatividad del control interno es fundamental presentándose como un conjunto de áreas o proceso de funciones que colabora en la seguridad sostenible y razonable en cuanto a todos los movimientos, reportes que se realicen internamente en la organización, midiendo los riesgos de la misma.

La efectuación del control interno proviene de la mano de la junta de dirección o directorio de una entidad organizativa, de acuerdo a sus objetivos propios de la organización.

DESARROLLO

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA O NEGOCIO

“Vatex” es una microempresa dedicada a la venta al por mayor de prendas de vestir, incluidas prendas (ropa) deportivas. Con una idea de negocio que surge como respuesta a la necesidad del consumidor que demanda una moda cómoda, atractiva y actual.

El punto de este tipo de negocio es darle al cliente un solo lugar donde pueda adquirir todo lo que necesite para una moda chic. Por ello es que el inventario planea cubrir ropa tanto para hombre como para mujer; así como un estilo contemporáneo y tradicional.

Consta con Registro Único de Contribuyente (RUC) 0190321142001 y está ubicada en la provincia de Azuay en el cantón Cuenca dentro de la parroquia Yanuncay Av. Felipe Ii s/n Circunvalación Sur.

La microempresa dispone como misión, proveer a sus clientes prendas de gran variedad y calidad, por otra parte, permitiendo también el desarrollo profesional de sus empleados.  Esto de la mano de una visión vanguardista la cual se radica en buena atención para obtener mayor reconocimiento.

COMPONENTES DEL COSO III EN LA MICROEMPRESA VATEX

Ambiente de control: Entorno donde se desarrollan todas las actividades organizacionales bajo la gestión de la administración. Es un grupo de normas, procesos y estructuras los cuales establecen las bases sobre las cuales el riesgo es notado, incluyendo la integridad, los valores éticos y el ambiente en el que operan dentro de la microempresa Vatex.

Misión: Proveer de una línea de ropa y accesorios de gran variedad y calidad, satisfaciendo a sus clientes la necesidad de vestimenta y de encontrarse siempre cómodos y a la moda.

Visión: Ser la tienda de ropa con renombre en estilo y calidad, a manera de que el consumidor acuda por la diversidad de ropa, accesorios y asesoría en moda de todo tipo.

Valores:

Responsabilidad con el entorno laboral.

Orientación al cliente con excelente servicio basados en el buen trato.

Trabajo en equipo que es fundamental para el crecimiento individual y grupal.

Respeto y empatía entre y hacia compañeros, clientes, proveedores, etc.

Confianza.

Innovación y creatividad.

Compromiso social con la comunidad para ofrecer un mejor servicio.

Organigrama de la Empresa.

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Evaluación de Riesgos: Identifica los posibles riesgos que impiden el logro de los objetivos de la organización. Vatex debe hacer frente a una serie de eventos riesgosos provenientes tanto internamente como externamente, y que posteriormente deben ser evaluados.

Debilidades (Factores internos)

• Déficit en el Estudio del mercado.
• Poco desarrollo de la publicidad.
• Ausencia de planes estratégicos con acción inmediata.

Amenazas (Factores externos)

• Competencia masiva dentro de la misma ciudad.
• Problemas en la política y economía.
• Falta de distribución y compra de los consumidores.

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