Estructura, políticas y objetivos de recursos humanos























































A. ESTRUCTURA, POLÍTICAS Y OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS

Caso Práctico:

El siguiente es un caso ficticio donde deben aplicar lo correspondiente a la estructura, políticas y objetivos de recursos humanos que tiene que adoptar una empresa de reciente creación.

Antecedentes

La empresa Hermanos García S.A fue creada en el año 2010 en Remedios, Provincia de Chiriquí. Se dedica a la producción y distribución de plátanos. Tiene una planilla de 250 empleados entre los que podemos mencionar: Un Gerente de Planta, un Administrador, dos Ingenieros Agrónomos, Un Encargado de Comercialización, un Contador, cinco Asistentes Administrativos, dos Cajeros, diez Conductores de Camiones y el resto de los trabajadores se ubican en posiciones como: Jornaleros, Empacadores y Agentes de Seguridad

Ustedes como especialistas en recursos humanos han sido contratados para definir la estructura (clasificar por niveles), políticas y objetivos de recursos humanos.

Respuesta:

Luego de conocer los datos principales de la empresa, a continuación pueden observar un esquema, donde definiremos la estructura de la empresa:

Luego de definir los niveles, a continuación ubicaremos los empleados de la empresa dentro de esta estructura:

Entre las políticas de recursos humanos para esta empresa, podemos mencionar:

1. Política de Ingreso

2. Política General del Desarrollo de los Recursos Humanos

2.1. Política de Capacitación y Perfeccionamiento

2.2. Política de Remuneraciones

2.3 Política de Evaluación de Desempeño

2.4 Política de Calidad de vida laboral

3. Política de Desvinculación

Entre los Objetivos Estratégicos de Recursos Humanos, podemos mencionar:

1. Impulsar una política de incorporación, desarrollo, jubilación y retiros que permita generar las condiciones para asegurar una adecuada renovación del personal y del personal de apoyo.

2. Instituir una política y esquema de remuneraciones del personal que contemple estándares competitivos, tengan en consideración las condiciones del mercado y defina políticas de incentivo para los colaboradores de excelencia.

3. Fortalecer la carrera funcionaria, estableciendo un programa de reforzamiento de la carrera profesional en labores

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