Estructura y diseño organizacional
Enviado por Anggie23 • 15 de Junio de 2021 • Informe • 601 Palabras (3 Páginas) • 77 Visitas
RESUMEN PARA ESTUDIAR EL EXAMEN DE LA II UNIDAD
TEMA 1: ECOSISTEMA EMPRESARIAL
El ecosistema empresarial comprende el macro y micro entorno de una empresa donde la interacción promueve la permanencia en el mercado.
Para el estudio del ecosistema empresarial se dio a través de 4 dimensiones: Etapas del ecosistema empresarial, comportamiento organizacional, deterioro competitivo y condiciones del país.
DEFINICIÓN DE ECOSISTEMA EMPRESARIAL
Según Carrión (2007) lo define como un conjunto de especies primarias (clientes, proveedores, intermediarios, junto a la propia empresa) y las especies secundarias (propietarios, entidades gubernamentales, asociaciones que representan a los clientes, proveedores, además de competidores directos y potenciales)
ETAPAS DEL ECOSISTEMA EMPRESARIAL
Según Moore deben ser:
- PREPARACIÓN DEL TERRENO PARA ESTABLECER EL ECOSISTEMA
La creación de un nuevo producto o servicio el cual ofrezca al cliente un valor agregado y puede sustituir a un producto ya existente.
En esta etapa intervienen los clientes, proveedores y socios.
- EXPANSIÓN DE UN ECOSISTEMA EMPRESARIAL
Para introducir un producto o servicio debemos saber acerca de los tratados entre nuestro país y los otros países como el tratado de Mercosur, Unión Europea, etc.
También debemos conocer acerca de los aranceles, las tasas impositivas.
En esta etapa participan los proveedores y socios potenciales para empresas privadas y para públicas de gobierno a gobierno.
- AUTORIDAD DE UN ECOSISTEMA ESTABLECIDO
Este elemento es medido de acuerdo a la satisfacción de las necesidades de los clientes y este es un motor para que las empresas innoven.
- RENOVACIÓN DEL ECOSISTEMA
En este elemento primero se evalúa el producto o servicio ofrecido, luego se realiza un cambio en la organización de acuerdo a los avances de la tecnología y finalmente se preparan todas las áreas de la empresa para lograr la eficiencia.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Este elemento consiste en identificar y gestionar los recursos humanos (personal, trabajadores) y organizacionales para lograr alcanzar los objetivos planeados por la empresa.
Suele medirse a través de visión, misión, valores de la empresa, desempeño, satisfacción de los empleados y aceptación de los clientes.
DETERIRORO COMPETITIVO
Es un proceso mediante el cual la competitividad de la empresa decae y tiene un tiempo disponible de cambiar y si la empresa no asume el reto de actualizarse puede desaparecer.
CONDICIONES DEL PAÍS
En este elemento se evalúa a través de factores políticos, sociales, económicos y de composición de deuda externa lo cual puede influenciar sobre invertir o no sobre determinado país, o también retirar una empresa en marcha de él.
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