Estructura y el diseño organizacional

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Nombre: Raúl Raygoza Tamez

Materia: Administración

Tema: ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Primer tetramestre

Fecha: 25 de Junio de 2017

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es la que define como se organiza una empresa sus puestos y funciones esto se ve reflejado en un organigrama, el cual puedes ser cambiado dependiendo de las necesidades de la empresa o el funcionamiento de la misma.

Para realizar el cambio de la estructura organizacional se involucran seis elementos claves que se deben considerar.

1. Especialización del trabajo: esto se refiere a que el trabajo se divide por áreas y se deberá tomar en cuenta la experiencia de cada trabajador en realizar las labores para que estas resulten de la mejor calidad y rapidez posible.

1. Departamentización: es la forma de distribuir las áreas de trabajo para un mejor desempeño, basado en la experiencia. Cada departamento debe contar con un responsable de área.

1. Cadena de mando: esta se refiere a los puestos desde una dirección hasta una supervisión o líder.

1. Tramo de control: esto se refiere a que esto no llega a niveles superiores sino que se hace de los supervisores hacia los operarios.

1. Centralización y descentralización: es la toma de deciones de altos niveles basadas en la información que dan los empleados de esta manera se catalogan dependiendo de la información proporcionada.

1. Formalización: es cuando la organización está muy pegada en las reglas y lineamientos para un proceso.

La importancia de la organización en una empresa es fundamental ya que con ella se responsabiliza a la gente encargada de cada área a hacer lo mejor posible la actividad encomendada y está a sus vez revisara y exigirá a la gente a su cargo de que así sea, esto con el fin de tener un control y que el producto a realizar sea de la mejor calidad posible para su venta.

El diseño organizacional se divide en dos:

Diseño organizacional mecánico: es un diseño rígido y controlado, se esfuerzan por alcanzar la eficiencia y dependen en gran medida de reglas, normas, tareas estandarizadas y controles similares.  Sus características son:

 • Alta especialización

• Departamentalización rígida

 • Clara cadena de mando

 • Tramos de control limitados

• Centralización

 • Gran formalización 

Diseño organizacional orgánico: es una estructura muy adaptable y flexible pueden tener trabajos especializados, pero dichos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según se necesite. Sus características son:

• Equipos internacionales

• Equipos multijerárquicos

• Libre flujo de información •

 Grandes tramos de control

• Descentralización

 • Poca formalización

Estos diseños se aplican dependiendo de la estructura de la empresa ya que ninguna empresa es igual. Ambos diseños cuentan con factores de contingencia.

Existen tipos de estructuras organizacionales las cuales nos ayudan a tomar decisiones.

Diseños organizacionales tradicionales, estas estructuras tienden a ser mecánicas por naturaleza.

Estructura simple. La mayoría de las compañías comienzan como iniciativas emprendedoras con una estructura simple, la cual es un diseño organizacional con una departamentalización baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización.

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