Estudio de caso organizacional: Análisis de la evaluación del entorno

Estudio de caso organizacional: Análisis de la evaluación del entorno.

Eliecer Valdez.

Andres Osuna.

Melissa Puello.

Administración en Seguridad y salud en el Trabajo

Corporación Universitaria Minuto de DIOS

NCR: 15-58340 Análisis y diagnostico empresarial

Senlys Lugo Ortiz

19/03/2023

EFI

La Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) es una herramienta utilizada por las empresas para evaluar sus fortalezas y debilidades internas. Esta matriz ayuda a las empresas a identificar áreas en las que necesitan mejorar para lograr una ventaja competitiva.

La EFI se construye al identificar y evaluar los factores internos críticos que afectan el rendimiento de la empresa. Estos factores pueden incluir la estructura organizativa, los recursos humanos, las finanzas, la gestión de la calidad y otros aspectos relacionados con la operación de la empresa.

Una vez que se identifican estos factores internos críticos, se les asigna un peso y se les califica en una escala de 1 a 4, donde 4 indica una fortaleza interna superior y 1 indica una debilidad interna significativa. La puntuación final se calcula multiplicando el peso por la calificación de cada factor y sumando los resultados.

En este caso, el resultado de la EFI es un balance negativo de 2.4. Esto indica que la empresa tiene más debilidades internas que fortalezas. En otras palabras, la empresa necesita mejorar sus factores internos críticos para poder competir eficazmente en su industria.

Es importante tener en cuenta que una puntuación negativa en la EFI no es necesariamente una mala noticia. De hecho, puede ser una oportunidad para que la empresa identifique áreas de mejora y las aborde antes de que se conviertan en problemas mayores.

Para abordar las debilidades internas identificadas en la EFI, la empresa puede implementar una serie de medidas correctivas. Por ejemplo, puede contratar más personal para mejorar la eficiencia, mejorar los sistemas de gestión de calidad o revisar su estructura organizativa para garantizar una mejor toma de decisiones.

Como hemos revisado la Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) y los resultados indican un balance negativo de -2.4. Esto sugiere que su empresa enfrenta ciertos desafíos internos que podrían afectar su capacidad para competir en el mercado.

Con base en los datos de su matriz EFI, se recomienda implementar las siguientes soluciones para mejorar la posición interna de la empresa:

Mejorar la calidad del producto o servicio: Esto podría lograrse mediante la implementación de procesos de control de calidad más rigurosos, la mejora de la capacitación del personal o la inversión en equipos y tecnología más avanzados.

Fortalecer la marca de la empresa: Se podría lograr mediante el desarrollo de una estrategia de marketing más efectiva, el lanzamiento de campañas publicitarias más agresivas y la participación en eventos y ferias comerciales.

Desarrollar una cultura empresarial más fuerte: Esto podría lograrse mediante la mejora de las relaciones entre los empleados, la implementación de un sistema de gestión de desempeño más efectivo y la promoción de un ambiente laboral positivo.

Identificar nuevas oportunidades de negocio: Se podría lograr mediante la exploración de nuevos mercados, la diversificación de productos y servicios y la colaboración con otras empresas.

PEYEA:

La Matriz PEYEA es una herramienta de análisis que se utiliza para evaluar la posición estratégica de una empresa o proyecto. La matriz PEYEA tiene dos ejes, uno horizontal que representa el atractivo del mercado (denominado eje Y) y otro vertical que representa la capacidad de la empresa para competir en ese mercado (denominado eje X). La matriz PEYEA se divide en cuatro cuadrantes: Ofensivo, Defensivo, Competitivo y Desfavorecido.

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