Etapas De La Administración

Etapas de la administración

Organización: sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por 2 o mas personas.

1.- División del trabajo: Especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas o roles con el objetivo de mejorar la eficiencia.

2.- Jerarquización esta es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango de grado o de importancia.

Estratégicos

Tácticos

Operaciones

3. Departamentalización: es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en una similitud.

• Listar todas las funciones de la empresa

• Clasificarlas

• Agruparlas según un orden jerárquico

• Asignar actividades a c/u de las áreas agrupadas

• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos.

• Establecer líneas de comunicación entre los departamentos

3.1 Tipos de departalización:

3.1.1 Funcional

Finanzas: contabilidad, tesorería y presupuestos.

3.1.2 Por producto: Se hace en base a un producto relacionado entre sí (investigación)

Producción: farmacéuticos, químicos y colorantes.

3.1.3 Geográficas o por territorio: se realiza en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa.

Ventas regionales: Bajío, Sureste y Norte.

3.1.4 Por cliente: crear unidades cuyo interés primordial es servir a distintos compradores o clientes.

Venta de ropa: caballeros, junior, damas, niños.

3.1.5 Por proceso o equipo: en la industria el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo. Así como también en una planta automotriz la agrupación por proceso.

Producción por equipo: tronos, troquelados, taladros o fresadoras.

Producción por proceso: fundición, ensamble, pintura y soldadura

3.1.6 Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupción los tres turnos.

Producción: turno matutino, turno vespertino y turno nocturno.

4.- Coordinación

Consiste en la integración y enlace de distintos departamentos con el fin de organizar un conjunto de tareas compartidas.

5.- Control administrativo

Consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados.

5.1 establecimiento de los estándares y criterios: los estándares

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