Etapas Y Componente En El Desarrollo De Una Empresa

Capitulo 5

Elabore, para el caso del empresario que entrevistó en el capítulo 3, una descripción detallada de las actividades que él realizó desde sus inicios empresariales hasta que su empresa se consolidó. Compare las etapas que cubrió con las que plantea el texto. Identifique faltantes en cualquiera delas dos trayectorias.

Todo empresario al momento de iniciarse en su carrera empresarial, pasa por una serie de etapas cruciales para el proyecto que va a emprender. Este empresario no fue la excepción y dice que para que su proyecto hoy en día tuviera éxito, tuvo que pasar por momentos duros, riesgosos; pero cubriendo todas las etapas que este proceso amerita logró salir a flote. Estas etapas son: Idea: Fue la noción elemental para desarrollar su proyecto. Idea de empresa: Este tuvo la idea de crear una empresa, teniendo en cuenta todas las variables que ésta implicaba y asociando sus valores, orientaciones y competencias. Oportunidad Empresarial: Aquí tuvo la oportunidad de integrar los componentes de su empresa y estructuró su modelo empresarial. Plan de empresa: Estudio los componentes de su empresa, del entorno, formuló metas, estrategias y otras variables que lo ayudarían a ejecutar dicho plan. Arranque: Volver realidad su idea, su oportunidad, su plan. Crecimiento y desarrollo: Lograr que esas ideas, ese plan, salgan a flote y sea exitoso

2. Asocie los elementos del gráfico 5.3 con los componentes de los modelos de Shapero, McClelland, Timmons, Ronstadt y Gibb que señalizaron en el capítulo 4. Qué factor variable o elemento no está incluido y cómo podría incluirse?

Con distintas maneras de decir las cosas, estos modelos están relacionados, en similitud a todos se dice que el papel central es el del empresario donde este es el líder del proceso y factores del entorno. En donde surgen ideas que vienen motivadas por la oportunidad de un negocio y se deben tomar sabias decisiones, donde se formula un plan de acción y donde los recursos son la variable económica del proceso

3-Identifique, para las empresas que se indican más adelante, los componentes básicos específicos que ellas pueden utilizar; en síntesis, construya el octágono empresarial de ellas. Si le es posible hacerlo con empresas específicas de su realidad, mucho mejor.

Para cualquier empresa todos estos recursos son importantes, ya que todas tienen clientes, que sin estos sus empresas no podrían funcionar; se necesita tecnología, recursos, tanto humanos, financieros como naturales. Y se necesita estar bajado condiciones apreciables, es decir que el entorno sea favorable

Que factor variable o elemento no esta incluido y como podrá incluirse Los elementos del grafico Idea motivación decisión Idea de empresa y oportunidad de empresa motivación, oportunidad y decisión. Plan de empresa decisión y plan de empresa Arranque decisión, plan de empresa, recursos. Crecimiento y desarrollo decisión y gestión. Los modelo de Shapero cambio del estilo de vida, percepción de deseabilidad, percepción de a factibilidad. Los modelo de Mclelland Motivación al logro, motivación a la afiliación, motivación al poder. Los modelos de Timmons Oportunidad, Recursos y equipo empresarial. Los modelos de Ronstadt rea de la empresa, rea del empresario, rea del ambiente, evaluaciones cualitativa estratégica tica y momento de carrera empresaria. Los modelo de Gibb Motivación y determinación, idea y mercado, nuevas empresas, recursos, habilidad. Los elementos que no están incluido son conocimiento técnico, contactos personales, recursos y clientes con pedidos

el cual puede incluirse en todo el proceso de la empresa.

4. Identifique acciones de sinergia que puedan existir entre los ocho componentes

del octágono empresarial.

Vespers, identifico los cinco ingredientes o componentes básicos de toda empresa Conocimiento técnico Oportunidad Contactos personales Recursos Clientes con pedido Identifique acciones de sinergia que puedan existir entre los ocho componentes del octágono empresarial. Este conjunto de elementos se integran para lograr sinergias para mantener los equilibrios y que los componentes se combinen en buena forma el cuales es el gran reto de todo empresario como líder del grupo empresarial pues solo en la medida que logren estos grandes conjuntos y funciones en formas coordinadas.

5- Relacione los cuadro capitales de vankaraman, con los ochos componentes del octágono empresarial.

Venkataraman al tratar el tema de los recursos habla de cuatro capitales que debe conseguir y agrupar el empresario. Cuales son Capital humano compuesto por talento, educación, conocimiento, tecnóloga. Capital intelectual compuesto por creatividad, entusiasmo, optimismo y espíritu empresarial. Capital social compuesto por la red de contactos Capital físico compuesto por dinero, infraestructura, equipos, instalaciones, bienes

muebles, tierra, recursos naturales etc.

6-Analice dos empresas importantes en su país y trate de identificar el concepto de empresa que sustentante su operación. Cervecería nacional l grupos ramos

ELEMENTOS DE UN MODELO DE EMPRESA

Selección de clientes .¿Quien es el cliente? .Es nuestra propuesta relevante para ese cliente?

Propuesta de valor ¿Culés son los beneficios que generan diferencias y proposiciones únicas de venta?

Diferenciación y control¿ Como mantendremos nuestra ventaja competitiva?¿Como protegeremos nuestro flujo de caja y nuestras relaciones Campo de acción?¿ Cual es el ámbito de nuestros productos?¿ Que actividades realizamos y cuales subcontratamos?

Diseño organizacional ¿Cual es la organización que tendremos?

Captura del valor monetario ¿Como lográramos utilidad? ¿Como aseguramos rentabilidad? Captura del valor humano

¿Por que la gente querrá trabajar aquí?¿Como nivelar sus talentos?

7-Para las dos empresas analizadas en la pregunta 6, desarrolle el modelo de empresa de cada una de ellas. Para hacerlo use el cuadro 5.1.

Pero

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