Etapas del Desarrollo Organizacional

Etapas del Desarrollo Organizacional

El D.O se puede dividir en 4 etapas:

1. Recolección y análisis de datos: Determinación de los datos necesarios y los métodos útiles para recolectarlos dentro de la empresa. La recolección y el análisis de datos es una de las actividades más difíciles del Desarrollo Organizacional. Incluye técnicas y métodos para describir el sistema organizacional y las relaciones entre sus diferentes elementos o subsistemas, así como también maneras que permiten indentificar posibles problemas, con el fin de establecer objetivos y prioridades para implementar soluciones.

2. Diagnóstico organizacional. Del análisis de los datos recogidos se pasa a la interpretación y al diagnóstico para identificar preocupaciones y problemas y sus consecuencias, establecer prioridades, metas y objetivos. En el diagnóstico se verifican las estrategias alternativas y los planes para implementarlas.

3. Acción de intervención. Fase de implementación del proceso de Desarrollo Organizacional. La acción de intervención es la fase de acción planeada en donde se selecciona la intervención más apropiada para solucionar un problema organizacional particular. La acción de intervención no es la fase final del Desarrollo Organizacional, puesto que éste es continuo. La intervención puede efectuarse mediante diversas técnicas.

4. Evaluación. Análisis de inventarios, planes y objetivos de la empresa, con el objetivo de modificarlos y mejorarlos.

El resultado de la evaluación implica modificación del diagnóstico, lo cual conduce a nuevos inventarios, nueva planeación, nueva implementación, y así sucesivamente. Esto otorga al proceso su propia dinámica, que le permite desarrollarse sin intervención externa.

Técnicas y Ejemplos Efectivos de Desarrollo Organizacional

El D.O es una estrategia que se centra en la gestión del cambio, en el fomento de la creatividad, de la innovación, en el bienestar de sus empleados y en la construcción de una cultura organizacional fuerte y perdurable.

La implementación de dicha estrategia permite aportar una serie de beneficios para la organización como:

Desarrollo del recurso humano: los cambios del mercado y las transformaciones de las industrias demandan que las empresas cuenten con competencias complejas. El desarrollo organizacional ofrece las habilidades que se necesitan a través de un programa eficiente que se inicia con la selección del personal, su capacitación y el desarrollo de habilidades

Crecimiento continúa: las organizaciones que practican el desarrollo organizacional se comprometen con la mejora continua de la gestión: se evalúan todas las estrategias desde su planificación hasta su implementación y seguimiento. El proceso de desarrollo organizacional incluye la planificación, ejecución, evaluación y seguimiento de las estrategias; de forma que es un proceso que se retroalimenta y se enfoca en la mejora.

Mejora de productos: la innovación es un resultado clave del desarrollo organizacional; la mayor motivación y compromiso de los empleados aumenta la creatividad.

Técnicas Efectivas de Desarrollo Organizacional

1.    Brain Storming

También conocido como tormenta o lluvia de ideas, es una técnica dirigida a fomentar el pensamiento creativo y la interacción de los equipos de trabajo.

Consiste en reunir un grupo de 5 a 8 personas para que encuentren la solución a un problema. Se solicita a los participantes que expresen ideas novedosas con libertad y que se analice cada propuesta. No debe haber ningún experto que dirija la reunión, así las personas se sentirán más motivadas a exponer sus puntos de vista. Lo ideal es que la solución que se encuentre incluya todas las sugerencias del equipo.

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