Euro disney

ANALISIS

Euro Disney no planeo bien la idea de una franquicia en otro lugar. Ya que cuando decidieron planificar la construcción del parque no se tuvo en cuenta varios aspectos como:

Costumbres del País

Cultura

Hábitos de los consumidores europeos, entre otros

Se debe pensar siempre en el Consumidor en el momento de crear un negocio, es primordial conocer las necesidades y características del cliente para entender y analizar si el producto que se va a ofrecer se adapta y es capaz de satisfacer las necesidades del público al cual va dirigido, para ganar una buena reputación y reconocimiento como empresa que se preocupa por el cliente.

Disney cometió un gran error en todos los aspectos, ya que no consideró que el mercado mantiene características diferentes, tales como: Lo sociológico, demográfico, el mercado posee consumidores diferentes en todos los países por ciertas razones deben de crearse estrategias de mercado tomando en cuenta las condiciones mencionadas anteriormente, sabemos que las estrategias son de cambio cada día cualquiera que sea su enfoque estas no son universales.

No todas las estrategias resultan como se espera, una estrategia que falle genera dificultades, si se detecta a tiempo la fallas, se realiza las correcciones necesarias para no llegar a un fracaso mayor. Teniendo en cuenta unas buenas proyecciones, análisis y valoración de nuestras estrategias esto permitirá tener una gran visión que favorezca el éxito de una empresa. Euro Disney tuvo una visión no muy factible en el momento de escoger la ubicación del parque, sabemos que Disney representa sueños, diversión, pero la falla no fue por falta de Publicidad ni por falta de mercadeo y promoción. En conclusión la falla más representativa de Euro Disney fue creer que el mercado europeo respondería de la misma forma que el americano sin tener en cuenta que son culturas, costumbre y necesidades diferentes, que son temas fundamentales en el momento de ofrecer un producto.

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