Evaluación de competencias directivas

Evaluación de competencias directivas

Las competencias son aquellos comportamientos observables y habituales que posibilitan el éxito de una persona en su función directiva.

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Metodología:

Evalúese a sí mismo en cada una de las competencias directivas presentadas en el cuadro superior. Siga las instrucciones del archivo en Excel disponible en el aula virtual.

Solicite posteriormente la evaluación de su jefe/gerente, al menos cuatro pares y cuatro subordinados (puede incluir personas de trabajos anteriores que conozcan sobre su forma de trabajo). Calcule la evaluación promedio para cada competencia.

MUY IMPORTANTE: Para el recojo de la información utilice un medio que garantice el ANONIMATO de los evaluadores; si tiene experiencia, una alternativa es usar GOOGLE FORMS. 

En el siguiente enlace encontrarán el archivo de Google Forms:

https://forms.gle/KBq9jqc7jk6aEJFH8

IMPORTANTE: Para usar dicho cuestionario debe hacer una copia en su misma cuenta de Google Forms; renombrar el cuestionario y utilizar esta versión.

Culminado el trabajo de campo, compare sus puntuaciones con las puntuaciones promedio de las demás personas.

Si para una competencia, usted se calificó con 5 o más puntos y la puntuación promedio de las demás personas es mayor o igual a 5; entonces esta competencia va en el área de FORTALEZAS.

Si su calificación es menor a 5 y la de los demás es mayor o igual a 5 o más, entonces va a FORTALEZAS OCULTAS.

Si su calificación y la de los demás son menores a 5, entonces va al ÁREA DE MEJORA.

Si su calificación es mayor o igual a 5 y la de los demás es menor a 5, entonces va a la ZONA CIEGA.

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Competencias directivas tomadas de:

García- Lombardía, P.  Chinchilla, N. (2001). Las Competencias Directivas más Valoradas. España. IESE Universidad de Navarra

Rábago, E. Stein, G. (2009). Evaluación 360°: más que una técnica. España. IESE Universidad de Navarra

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