Evaluación de la estrategia

Evaluación de la estrategia

En este punto todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras porque los factores externos e internos cambian constantemente.

Existen 3 actividades fundamentales, en la evaluación de la estrategia

La revisión de los factores, internos y externos que se basan en las estrategias actuales  ,La medición del rendimiento, La toma de decisiones correctivas

Niveles jerárquicos involucrados en la formulación, implantación y evaluación de la estrategia

• Directivos de división, o unidad de negocios estratégica

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1. Estrategas

-Generalmente pertenecen a los más latos niveles de organización

-Ayudan a la organización a reunir, revisar y clasificar la información

-Distinguen las tendencias de la industria y la competencia, desarrollan modelos de-previsión

-Evalúan el desempeño corporativo y divisional

1. Enunciado de la visión

-responder a la pregunta cuales son nuestras aspiraciones y cuales queremos ser

-el primer paso en el planeamiento estratégico

-por lo general una sola frase “nuestra visión es velar por su visión”

1. Enunciado de la misión

-responder a la pregunta, ¡Cual es nuestro negocio a que nos debemos?

-paso crucial en el planeamiento estratégico

-Debe pensarse como el impulsor del proceso

1. Oportunidades y amenazas externas  (Son fuera del control de la organización)
   -Económicas, sociales, ambientales, culturales, políticos, legales, gubernamentales,          tecnológicos y competitivos

1. Fortalezas y debilidades internas

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S

¿Qué?

M

¿Cuánto?

A

¿Cómo?

R

¿CONQUE?

T

¿Cuándo?

Términos de la gerencia estratégica

Políticas

Son los límites impuestos en la implementación de la estrategia como medio atraves de los cuales se logran los objetivos a corto plazo

Estos son:

1. La guía para la toma de decisiones y enfrentar situaciones

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