Evaluación del rendimiento y gestión de retribuciones

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PRÁCTICAS TEMA 7. EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO Y GESTIÓN DE RETRIBUCIONES

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Asignatura: Organización del Trabajo y Recursos Humanos

GRADO EN INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

CENTRO UNIVERSITARIO DE LA DEFENSA

Universidad Politécnica de Cartagena

Profesora: Eva López González

Curso académico:   2022/2023

Índice

1.        Gestión de Retribuciones en Imagina S.A.        3

2.        Gestión de retribuciones en White S.L.        5

1. Gestión de Retribuciones en Imagina S.A.

Imagina S.A. es una agencia de publicidad fundada hace ya cincuenta años en Murcia. Comenzaron preparando cuñas publicitarias para radios locales y, posteriormente, fueron ampliando su campo de actuación a otros medios como la prensa y las vallas publicitarias hasta llegar, al final de los ochenta, a convertirse en la principal agencia de la Región. A partir de ese momento, la empresa se planteó nuevas metas de crecimiento en el mercado español. Hace unos diez años, Imagina S.A. comenzó a preparar campañas globales, que incluían anuncios en cine y televisión, así como publicidad a través de Internet. Este proceso de crecimiento se ha sustentado en la contratación de jóvenes licenciados, quienes, con ideas innovadoras y muy productivas, han sido el motor que ha llevado a la empresa a convertirse en una de las más importantes agencias de publicidad en España.

Sin embargo, el éxito de esta estrategia de expansión no ha sido completo y ha traído consigo ciertos desequilibrios en el seno de la organización. La alarma de desató hace un año y medio cuando, sin motivo aparente, cuatro importantes directivos dejaron la empresa en menos de un mes para irse a trabajar a la competencia.

El director de recursos humanos, muy preocupado por el asunto, realizó una encuesta de clima laboral, para tratar de conocer los posibles problemas subyacentes. Los resultados constataron quejas de los empleados con el sistema de retribución actual porque, en su opinión, no se relacionaba ni con su desempeño en el trabajo ni con los resultados obtenidos en el mismo. Efectivamente, cuando el director de recursos humanos revisó el sistema retributivo de la empresa, constató que no existían criterios retributivos claros. Las retribuciones eran fijas – no existían apenas incentivos salariales vinculados al rendimiento-, establecidas según la costumbre del sector y los aumentos salariales se otorgaban en función de la antigüedad del empleado.

El director de recursos humanos se decidió a realizar una valoración de puestos de trabajo siguiendo el método de valoración por puntos, sobre la base de la última actualización de las descripciones de puestos que se llevó a cabo seis meses antes.

Asociando los valores relativos obtenidos para cada uno de los puestos con la retribución total que cada uno recibió en el último año (Tabla 1), el director de recursos humanos pretende proponer una estructura retributiva internamente consistente para conseguir el equilibrio interno basada en cinco niveles salariales.

Tabla 1. Relación de puestos de trabajo de Imagina S.A., su retribución anual y el resultado de la valoración por puntos de cada puesto.

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