Evaluacion De Desempeño

Contenido

3.1 ELECCIÓN DEL POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO 2

3.1.1 FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS 2

ELEMENTOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA: 2

ELEMENTOS INTEGRANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA. 2

3.1.2 SELECCIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA 3

3.1.3 DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA GLOBAL DE EQUIDAD DE MARCA (BRAND EQUITY) 3

3.1.3.1 CREACIÓN DE BRAND EQUITY 3

3.1.3.2 SELECCIÓN DE LOS ELEMENTOS DE LA MARCA 4

3.1.3.3 DESARROLLO DE LOS ELEMENTOS DE LA MARCA 5

3.1.3.4 CÁLCULO DEL BRAND EQUITY, AUDITORÍAS, SEGUIMIENTO Y VALORACIÓN DE LA MARCA 5

CÁLCULO DEL BRAND EQUITY 5

AUDITORIAS 5

INVENTARIO DE MARCA 6

EXPLORACIÓN DE MARCA 6

SEGUIMIENTO DE MARCA 6

VALORACIÓN DE MARCA 6

3.2 DESARROLLO DEL PRODUCTO O SERVICIO SUSTENTABLE 6

3.2.1 TÉCNICAS DEL PROCESO CREATIVO APLICADAS EN EL DESARROLLO DEL PRODUCTO Y SERVICIO 7

3.2.2 LOS NIVELES DEL PRODUCTO O SERVICIO 7

3.2.2.1 EL PRODUCTO O SERVICIO ESENCIAL 7

3.2.2.2 PRODUCTO O SERVICIO AMPLIADO 7

3.2.2.3 PRODUCTO O SERVICIO PLUS 7

3.2.3 MATRIZ DE ATRIBUTOS DEL PRODUCTO O SERVICIO 8

3.2.4 DESARROLLO FÍSICO DEL PRODUCTO O PROTOCOLO DE OPERACIÓN DEL SERVICIO 9

3.2.4.1 PROTOTIPO 10

3.2.5 TRÁMITES ANTE EL IMPI PARA REGISTRO DE PRODUCTO, PATENTE, MARCA Y LOGOTIPO 11

3.2.6 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DEL PRODUCTO O SERVICIO 11

3.2.6.1 DE MERCADO 12

3.2.6.2 TÉCNICA 12

3.2.6.3 ECONÓMICA 12

PRONOSTICO DE VENTAS 12

FACTORES 13

Capacidad del negocio: 13

Aspiraciones de ventas: 13

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO LINEAL 14

COSTOS MENSUALES PARA LA ELABORACIÓN DE 200 PANTS DEPORTIVOS DE 4 PIEZAS 14

3.2.6.4 FINANCIERA (ROI) 15

ROI 15

3.2.6.5 DE PRODUCCIÓN 15

CAPACIDAD DISPONIBLE (D) 16

EFICIENCIA (E) 16

3.2.7 LA SALIDA PROGRAMADA DEL PRODUCTO 17

SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MARKETING PROPUESTO 17

Medio ambiente del marketing de la Industria Textil en México 18

Tendencias de la Industria Textil a Nivel Mundial 19

Tratados Comerciales 20

MARKETING MIX Producto y servicio 21

3.2.7.1 ESTRUCTURA DE MERCADO (COMPETENCIA DE CLASE, FORMA Y MARCA) 26

3.2.7.1 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO O SERVICIO 26

CAPÍTULO III: EL NUEVO PRODUCTO O SERVICIO SUSTENTABLE

3.1 ELECCIÓN DEL POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO

3.1.1 FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS

ELEMENTOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA:

INTEGRACIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA:

a) PERCEPCIÓN: que el cliente y usuario del producto se dé cuenta a simple vista que el producto es de buena calidad y le durará por mucho tiempo, además de que los diseños no los encontrara en otra empresa porque son exclusivos.

b) ÚNICO: en cuanto a su competencia, podemos decir que Bonetería Pupiiis es la única que cuenta con la calidad de la tela 100% deportiva y el diseño exclusivo de todos sus productos que ofrecerá. Por otro lado ofreceremos el empaque de la ropa deportiva, la cual será una bolsa-mochila con materiales de algodón orgánico, la cual le dará estilo al cliente y pertenencia a la empresa.

c) DETERMINANTE: El factor determinante de la ventaja competitiva de Bonetería Pupiiis es que el servicio que se ofrece a la hora de realizar la compra, ya que es mejor que el de la competencia, además de que la competencia se encuentra dirigida solo a la venta de uniformes escolares y nosotros realizaremos la venta de ropa deportiva con tela 100% deportiva para personas de 16 a 70 años.

d) SOSTENIBLE: la elaboración de los productos con tela 100% deportiva es difícil que la competencia nos la iguale o mejore sin aumentar demasiado sus precios ya que debido a los clientes con los que cuenta Bonetería Pupiiis es posible producirlos y venderlos a un precio accesible considerando la calidad, diseño y servicio que se brinda.

ELEMENTOS INTEGRANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA.

FUENTES DE VENTAJA:

 Calidad en el servicio

 Calidad del producto (tela 100% deportiva, sin impurezas, contaminantes y con características térmicas, elástica, docilidad para su empaque y durabilidad de 7 a 8 años).

 Exclusividad de diseños

 Innovación y sustentabilidad en empaque del producto, ya que consistirá en una bolsa-mochila elaborada con algodón orgánico.

VENTAJAS POSICIONALES:

 El precio del producto será económico en comparación con la calidad y servicio que se está ofreciendo.

RESULTADO DEL DESEMPEÑO:

Las reacciones que esperamos tener acerca del lanzamiento de la nueva gama de productos son:

 Satisfacción total del cliente hacia nuestro producto por la calidad y diseño que está ofreciendo.

 Incrementar la participación del mercado de Bonetería Pupiiis, ya que está ampliando su gama de productos.

 Bonetería Pupiiis invertirá más capital en la compra de la tela, por lo tanto deseamos que el producto sea rentable para ella, ya que los costos de producción se elevaran en consideración del tamaño de la ropa deportiva.

 Crear lealtad hacia la empresa y hacia el producto, por medio de la calidad y servicio que se brinde en Bonetería Pupiiis

3.1.2 SELECCIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA

Considerando la fuente de la ventaja competitiva, podemos determinar que la ventaja competitiva de los nuevos productos a comercializar será la calidad de la tela 100% deportiva, y la exclusividad de sus diseños. Por otra parte daremos otro plus en la delegación Gustavo A. Madero al ser la primera Bonetería de la zona en producir y comercializar la ropa deportiva para personas de 16 a 70 años. Además de que el empaque de la ropa deportiva será una bolsa-mochila de algodón orgánico el cual dará sentido de pertenencia y estilo al cliente.

3.1.3 DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA GLOBAL DE EQUIDAD DE MARCA (BRAND EQUITY)

3.1.3.1 CREACIÓN DE BRAND EQUITY

El logo de la empresa seria cambiado de la siguiente forma, ya que el original no resalta la ventaja competitiva ni el target al cual nos estamos dirigiendo para el nuevo producto.

Logo1: Original (uniformes) Logo 2: Propuesto (ropa deportiva)

Con este cambio de logo para nuestra propuesta de ampliación de mercado buscamos obtener de nuestros clientes:

 FIDELIDAD Ó LEALTAD DE MARCA.

 RECONOCIMIENTO TOTAL DEL NOMBRE DE LA MARCA

 RECONOCIMIENTO INMEDIATO DE NUESTRA VENTAJA COMPETITIVA, LA CALIDAD Y ESTILO DE NUESTROS PRODUCTOS

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