Evaluacion De Desempeño
Enviado por robertoconti21 • 8 de Diciembre de 2014 • 721 Palabras (3 Páginas) • 233 Visitas
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
SEMINARIOS DE CASOS EMPRESARIALES
PROF: ALEJANDRO SANCHEZ VASQUEZ
BALLESTEROS RODRIGO
CONTRERAS ROBERTO
24-NOV-2014
PROBLEMAS DE LA MEDICION DEL DESEMPEÑO
RAZONES PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO
• Ofrecen información con base en la cual pueden tomarse decisiones de desarrollo, remuneración, promoción y plan de carreras.
• Ofrecen la oportunidad para que el supervisor y subordinado se reúnan y revisen el comportamiento relacionado con el trabajo.
• Lo anterior permite que ambos desarrollen un plan para corregir cualquier deficiencia y mejorar el desempeño.
• La evaluación ofrece la oportunidad de revisar el proceso de desarrollo de gerentes y los planes de carrera del trabajador a la luz de las fuerzas y debilidades demostradas.
PROBLEMAS DEL PROCESO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
• Que se definan criterios de desempeño inequitativos.
• Que se presenten incoherencias en las calificaciones por que los supervisores-evaluadores no sigan pautas basadas estrictamente en los méritos.
• Que los supervisores-evaluadores no consideren la evaluación del desempeño como una oportunidad sino como una obligación.
• Que se desarrollen prejuicios personales.
• Que se sobrestime o subestime al evaluador.
• Que se produzca un efecto de indulgencia.
• Que se evalúe por inmediatez.
• Que se evalúe por apariencia externa, posición social, raza, etc.
• Cuando el supervisor-evaluador no entiende la responsabilidad que se le asigna.
COMO EVITAR PROBLEMAS EN LA EVALUACION
• Es necesario conocer bien los problemas.
• Elegir la técnica de evaluación adecuada.
• Capacitar a los supervisores para eliminar errores de calificación.
COMO SE DEBE REALIZAR LA EVALUACION
Existen varias opciones para calificar el desempeño:
1. Evaluación del supervisor inmediato:
Son el núcleo de los sistemas de evaluación del desempeño. El supervisor debe estar en la mejor posición para observar y evaluar el desempeño de su subordinado.
2. Evaluación de los compañeros:
Es eficaz para predecir el éxito futuro de la administración. Se emplea para saber cual es el mejor candidato entre los compañeros para ser promovido.
3. Comités de calificación:
Con frecuencia los comités están integrados por el supervisor inmediato del empleado y tres o cuatro supervisores. El conjunto de calificaciones tiene a ser más confiable, justo y valido que las evaluaciones individuales,
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