Evaluacion De Proyecto De Transporte

“Transportes Libardon”

Informe 2

21 • Octubre • 2013

Resumen Ejecutivo

Casa García es una empresa familiar con más de 80 años en el mercado. Es una Tienda Comercial ubicada en la VIII Región del Bío Bío. La empresa comenzó con un sólo local en la ciudad de Los Ángeles que se especializaba en telas. Actualmente cuenta con 4 locales en esta ciudad, 3 en Chillán y 1 en Concepción recientemente inaugurado. Casa García se diferencia por su atención personalizada y por sus productos exclusivos dentro de Chile y la región del Bío-Bío.

La empresa trae ropa de exclusivas marcas Españolas y proveedores nacionales por lo que necesita su traslado desde Santiago a la Bodega Central ubicada en Los Ángeles, como también requiere de traslados de la Bodega Central a sus tiendas.

Hace unos años se creó Transportes Libardon, empresa de transportes que nació con el objetivo de trasladar la mercadería de Casa García entre las tiendas ubicadas en la VIII Región del Bío Bío. En la actualidad, Casa García traslada su mercadería parcialmente con Libardon y los viajes de larga distancia con la empresa Ecoex. Con el tiempo y el aumento de volumen, los costos en transporte se han elevado, debido a las tarifas de Ecoex. Es por esto que en el presente proyecto se evaluaran posibles alternativas para que Libardon pueda realizar el transporte completo de la mercadería de Casa García.

La compañía se ha caracterizado siempre por trabajar con transportes que le brinden calidad, seguridad y puntualidad al momento de trasladar sus productos, es por esto que en la actualidad no trabaja con algunas empresas, ya que los robos y mal manejo de mercadería han sido factores para no renovar contratos. Casa García prefiere pagar un poco más pero que se le entregue un servicio de primer nivel y seguridad.

En el presente informe se evaluará la creación del servicio de traslado de mercadería Santiago – Los Ángeles para Transportes Libardon. El proyecto se valoró a 7 años ya que requiere de una gran inversión y se quiere analizar su impacto a largo plazo. Para determinar su factibilidad se aprecia un flujo de caja y distintos tipos de análisis como de sensibilidad y posicionamiento.

Tabla de Contenidos

RESUMEN EJECUTIVO I

TABLA DE CONTENIDOS II

1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 1

1.1 Definición del Proyecto 1

1.2 Definición del Caso Base 1

2 RAZONES POR LAS QUE EL PROYECTO PUEDE SER RENTABLE 2

2.1 Recursos Escasos 2

2.2 Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter 2

2.2.1 Amenaza de Nuevos Competidores 2

2.2.2 Rivalidad entre Competidores de la Industria 2

2.2.3 Poder Negociador de los Proveedores 2

2.2.4 Poder Negociador de los Compradores 3

2.2.5 Amenaza de Sustitutos 3

2.3 Análisis FODA 3

2.3.1 Fortalezas 3

2.3.2 Debilidades 4

2.3.3 Oportunidades 4

2.3.4 Amenazas 4

3 CÁLCULO DE LOS COSTOS 5

3.1 Inversiones 5

3.1.1 Depreciaciones 5

3.1.2 Cálculo de Valores Residuales 5

3.2 Costos operacionales 5

4 POSICIONAMIENTO - CÁLCULO DE LOS FLUJOS 6

4.1 Flujos del Caso con Proyecto 6

5 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 7

1 Descripción del Proyecto

1.1 Definición del Proyecto

El proyecto busca evaluar si es conveniente para Casa García internalizar el traslado de la mercadería. Para esto se requiere la compra de dos camiones con una capacidad de carga de 5.600 kilos, el cual será destinado a realizar los viajes desde Santiago hacia Los Ángeles. A la vez, para hacer funcionar el proyecto será necesario arrendar una bodega en Santiago para almacenar la mercadería y mantenerla hasta la fecha en que sea necesario el traslado hacia la tienda. Esto se realizará a través de la empresa Libardon.

1.2 Definición del Caso Base

Casa García necesita transportar mercadería nacional desde Santiago hasta Los Ángeles. Este proceso lo hace a través de la empresa de transportes ECOEX, la cual se encarga de almacenar mercadería en sus bodegas en Santiago, provenientes de distintos proveedores, para luego transportarla a la bodega principal de la compañía ubicada en Los Ángeles.

Durante los meses de febrero a mayo y julio a octubre Casa García recibe un camión diario de aproximadamente 13 metros cúbicos de mercadería. Esto tiene un costo para la empresa, el cual se define mediante volumen o peso de la mercadería. Para calcular en volumen, ECOEX cobra $16250 por metro cubico, mientras que para el peso, cobra $ 202 por kilogramo. El precio final resulta del más alto entre volumen o peso.

La empresa gastó el año 2012 $20.235.000 y en lo que va del presente año ha gastado $23.563.000. Este aumento se debe a que la empresa transporta más mercadería por la nueva tienda ubicada en Concepción. Actualmente existe una empresa de transporte ligada a Casa García llamada Transportes Libardon, la cual se encarga del movimiento de mercadería desde la bodega principal a las distintas tiendas ubicadas en la octava región.

2 Razones por las que el Proyecto Puede ser Rentable

2.1 Recursos Escasos

Se tiene asegurado el uso del transporte para movilizar la mercadería de Casa García, en caso de que no se obtengan clientes externos para el uso de los camiones, al menos se cuenta con el uso del camión para Casa García.

2.2 Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

2.2.1 Amenaza de Nuevos Competidores

En la actualidad hay muchas empresas con presencia en el país que no tienen sucursales en la región del Bio-Bio, entre las cuales podemos mencionar a Zara, Mango, o exclusivas tiendas de diseñadores. Es por esto que podemos considerar que las amenazas de nuevos competidores son altas, ya que estas empresas pueden identificar que existe un potencial mercado y pretender abrir locales en esta región que se encuentra en constante crecimiento.

2.2.2 Rivalidad entre Competidores de la Industria

La industria del retail es siempre muy competitiva, existen grandes empresas que abarcan la mayoría del mercado y hacen casi imposible la entrada o que se mantengan empresas durante el tiempo. A pesar de eso la empresa se ha mantenido por más de 80 años al mantener su línea de exclusividad y atención personalizada. Aun así, esto se hace cada vez más difícil.

2.2.3 Poder Negociador de los Proveedores

Este poder, con los años cada vez ha ido bajando, ya que la empresa cada vez compra más volúmenes de mercadería con lo ha podido negociar mejores precios y plazos de pago. Además, existen muchas alternativas por lo que Casa García siempre

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