Evaluacion Del Desempeño

Dos conceptos de evaluación del desempeño y su importancia para las organizaciones.

Conceptos

La evaluación del desempeño es el proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado. Se pretende conocer las fortalezas y debilidades del personal y en ocasiones se comparan a los colaboradores unos con otros con el fin de encaminar de una manera más eficiente los esfuerzos de la organización.

La evaluación del desempeño se refiere a una serie de factores o aspectos que apuntan directamente hacia la productividad y la calidad del cumplimiento de un proceso o trabajo. Esta a su vez se auxilia de medios para valorar separadamente, un periodo preciso para mayor objetividad y facilidades posibles, aquellos resultados del trabajo de una persona que influyen en la organización.

Importancia de la evaluación del desempeño para las organizaciones

Uno de los usos más comunes de las evaluaciones de los colaboradores es la toma de decisiones administrativas sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.

La información obtenida de la evaluación de los trabajadores, sirve también para determinar las necesidades de formación y desarrollo, tanto para el uso individual como de la organización.

Otro uso importante de la evaluación del personal, es el fomento de la mejora de resultados. En este aspecto, se utilizan para comunicar a los colaboradores como están desempeñando sus funciones y proponer los cambios necesarios que afecten a comportamiento, actitud, habilidades, o conocimientos.

Beneficios para la organización: es una herramienta de identificación, desarrollo y retención de talento para la empresa representada por sus líderes gestores de personas.

Beneficios para el empleado: es un recurso de comunicación y entendimiento para el empleado de los aspectos que son valorados por la organización, las expectativas sobre su aporte de valor y la brecha que pudiera existir entre sus competencias actuales y las deseadas.

La Evaluación del Desempeño resulta útil para:

Validar y redefinir las actividades de la empresa (tal como la selección y capacitación).

Brindar información a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento.

Entre los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño, se encuentran:

Mantener niveles de eficiencia y productividad en las diferentes áreas funcionales, acorde con los requerimientos de la empresa.

Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el candidato obtiene un resultado "negativo".

Aprovechar los resultados como insumos de otros modelos de recursos humanos que se desarrollan en la empresa.

Permitir mediciones del rendimiento del trabajador y de su potencial laboral.

Incorporar el tratamiento de los recursos humanos como una parte básica de la firma y cuya productividad puede desarrollarse y mejorarse continuamente.

Dar oportunidades de desarrollo de carrera, crecimiento y condiciones de participación a todos los miembros de la organización, considerando tanto los objetivos empresariales como los individuales.

La evaluación del desempeño debe estar fundamentada en una serie de principios básicos que orienten su desarrollo. Estos son:

La evaluación del desempeño debe estar unida al desarrollo de las personas en la empresa.

Los estándares de la evaluación del desempeño deben estar fundamentados en información relevante del puesto de trabajo.

Deben definirse claramente los objetivos del sistema de evaluación del desempeño.

El sistema de evaluación del desempeño requiere el compromiso y participación activa de todos los trabajadores.

El papel de juez del supervisor-evaluador debe considerarse la base para aconsejar mejoras.

Sin embargo, de este proceso, con frecuencia, no se alcanzan resultados satisfactorios en razón de que en su desarrollo suelen aparecer distanciamientos, ya sea por sentimientos de explotación, indiferencia o infrautilización; conflictos, por resultados malentendidos, choque de intereses o pocas muestras de aprecio; errores en la utilización de las técnicas y herramientas; problemas de aplicación por deficiencias en normas y procedimientos y otros.

Finalmente el sistema de evaluación del desempeño es un proceso organizacional que facilita e impulsa el logro de los objetivos de la empresa a través de las personas.

Un mapa conceptual con los métodos de evaluación del desempeño con un ejemplo de cada uno.

Métodos de evaluación del desempeño

Escala Gráfica Elección forzosa Investigación de Campo

Ej. Nivel de - Se preocupa por el servicio observación directa a los

Producción 1, 2, 3… - nunca hace sugerencias colaboradores

Continúa Semi-Continúa

Insatisfactoria -Excedente Puntos intermedios

Discontinúa

Regular- Bueno

Incidentes Críticos Comparación de Pares Frases Descriptivas

-Excepciones negativas y -Comparación entre los - Servicial

Positivas colaboradores -Poco productivo

Autoevaluación Evaluación de Resultados Participativa por objetivos (EPPO)

-Lo que piensa el de -Cuanto vende en un periodo -Resultados esperados del mismo periodo de tiempo. Puesto

Evaluación 360°

.Retroalimentación con

Otras personas que lo rodean

Un informe donde se explique la evaluación por objetivos y sus etapas

Con este método

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