Evaluacion Logistica. Glovo

La infografía muestra información clara y esta bien estructurada. Es elaborada en las aplicaciones detalladas en la sesión 6.

La infografía no muestra información clara que explique correctamente el tema seleccionado, presenta una estructura simple. Es enviada en otro formato o por otro medio que no haya sido indicado por el docente.

La infografía es entregada fuera de fecha.

1. ¿Qué problemas tiene Glovo respecto al ámbito legal con sus trabajadores?

Tienen un problema con el tema de los riders autónomos, ya que Glovo no maneja una planilla y solo alquila la plataforma, es por ello que no se hace responsable por los impuestos de estos trabajadores.

2. ¿De que manera obtuvo la empresa de repartos online su financiamiento?

Sistemas de Startup teniendo rondas de financiación (140 000 euros) y campañas de credofunding

3. Hubo un inconveniente con la propuesta de valor de Glovo en sus inicios ¿Que problemática presento la empresa española con su “caja de texto”? y ¿como lo soluciono?

Se dieron cuenta que la caja de texto de su negocio no era escalable, puesto que el modelo de la caja no contribuiría en la adquisición ni retención de clientes. La solución fue crear un Marketplace creando acuerdos con negocios de la ciudad, esto no solo les ayudo a atraer clientes sino que descubrieron una categoría con potencial que era la comida rápida.

4. ¿Qué categoría de producto fue la que mas sobresalía dentro de la aplicación? De la misma manera, esta categoría es la que mas movimientos genera en nuestro país dentro su “App” ¿Por qué cree que esto sucede?

5. Menciones los competidores que la compañía española identifico y también el aliado estratégico con el que complemento sus operaciones al ingresar a Latinoamérica.

Just eat, deliveru, pedidos ya! y empresas que pudieran dar el mismo servicio que ellos. Estos eran los principales negocios que encontraron en su expansión y su aliado estratégico en latinoamérica fue Cabify, comenzando en Santiago de Chile. Cabify pondría a su disposición la red de mensajeros express.

6. ¿De qué manera piensa Glovo diferenciarse de Amazon si ambas corporaciones venden en línea?

En el 2019 Glovo decide construir sus propios supermercados, y su diferencia es que Amazon ofrecen otras gamas de productos y de mayor valor monetario, Glovo vende productos más dedicado al sector comida y de menos valor monetario.

7. En el 2019 Glovo dio un gran paso, una estrategia para mejorar su market share. Descríbala

Decidieron crear pequeños centros de distribución, teniendo diferentes productos pronosticando de antemano, abasteciéndose de productos para la mayor rapidez de entrega a los motorizados.

8. Que otra sugerencia propondría

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