Evaluacion de alternativas de inversion, La compañía KITTON.S.A

PROYECTO GRUPAL  

TEMA:

“EVALUCIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN”

CARRERA:

ECONOMÍA

ASIGNATURA:

INGENIERIA ECONÓMICA

ÍNDICE

I.        DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN        3

II.        REFERENCIA Y FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN        4

III.        DATOS        4

IV.        FLUJO FINANCIERO        5

V.        EXALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN        6

✔        PERIODO DE RECUPERACIÓN        6

✔        VAN        8

✔        TIR        9

VI.        CONCLUSIÓN        10

TEMA: “EVALUCIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN”

1. DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN  

• ALTERNATIVA 1

La compañía KITTON.S.A.  es una empresa la cual está dirigida al sector de alimentos y limpieza; Este mercado no sólo está dirigido a atender a los clientes locales, sino también a las personas que requieran los servicios fuera de la provincia; que conozcan la Asociación sea por algún negocio, por familiares porque les apetece contratar el servicio.

El objetivo de dicha Asociación es satisfacer las necesidades de cada uno de sus clientes, se considera que dichos consumidores se encontraran en el rango de clase media a alta.

La estrategia diferenciación que se va a aplicar dentro de la asociación será mejorar la calidad de los productos alimenticios que se brinda, para que de esta manera el servicio receptado por cada uno de los clientes sea de calidad.

Es muy importante el factor de la calidad para el crecimiento económico de KITTON ya que de esta manera se ganará la confianza de los consumidores dando como resultado satisfacer las necesidades alimenticias, con costos de producción bajo y precios accesibles para el consumidor.

La empresa está Ubicada en 9 de octubre y Boyacá

• ALTERNATIVA 2

La compañía FERNETI S.A. es una empacadora de mariscos que se encuentra ubicada en la ciudad de Guayaquil, ofrece sus productos al por mayor y menor. El mercado objetivo actual es ampliar su segmento hacia los sectores más cercanos como las urbanizaciones privadas de la Vía a la Costa, realizando entregas de sus productos a domicilio, en ventas de la modalidad bajo pedido, facilitando de esta manera la adquisición a los futuros compradores.

El mercado actual se mueve bajo aplicaciones tecnológicas por lo tanto todo emprendimiento debe tener como herramienta básica las aplicaciones que faciliten la publicidad, ventas e información que se pueda proporcionar al consumidor final.

La empresa busca desarrollar capacidades productivas para dar un valor agregado al producto, sea en su empaque o embalaje, siempre cuidando que se utilicen materiales sostenibles. Su trabajo lo realizan en el local comercial buscando el bien común de sus empleados y que todo beneficio que se genere sea de manera equitativo para los socios.

La venta de productos a domicilio es cada vez más común, existe mucha competencia, pero se deben desarrollar mejoras para la captación del cliente, el mercado guayaquileño se caracteriza por tener predilección por productos del mar, el consumo ha aumentado y buscan siempre calidad y precios accesibles.

FERNETI S.A. se encuentra ubicada en el Km 34 s/n Vía a la Costa lo que en tiempo y costo de entrega de los productos es eficiente. Se comercializará de forma directa sin intermediarios para generar mayor utilidad y personalización entre el cliente y el vendedor.

1. REFERENCIA Y FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN

• ALTERNATIVA 1

La inversión en un inicio será de $4000, el cual $2800 será aporte de los socios y los 1200 serán prestados a entidad financiera con una tasa de Descuento del 5%.

• ALTERNATIVA 2

La inversión total del proyecto es de $25000, de los cuales el 60% es financiado con un crédito bancario a una tasa anual del 10% y el 40% corresponde a los accionistas.

1. DATOS

• ALTERNATIVA 1

Dentro de las cantidades de servicio vendido en el primer año este tiene una cantidad de 100 contratos por cumplir a un costo de 88.20 incrementando este en 6,80 en precio por contrato para el segundo año, para el tercero este valor aumenta a 120 por cada contrato.

Obteniendo un costo de venta por cada año con el 30% de las ventas; el gasto operativo representa el 20% del costo de venta; gastos administrativos representan el 10% del costo de venta y el gasto de ventas representa el 8% de costo.

Con una repartición de utilidad de 15%, una tasa impositiva de la renta del 25%, una depreciación constante de 850 y la amortización que se pagará el último año.

CK= 28%

• ALTERNATIVA 2

• Cantidad vendida al año: 5280

• Precio unitario: $4 precio que aumentará $2 cada año

• Costo de venta equivale al 50% del precio unitario, pero en el año 3 y 4 será el mismo.

• Los gastos operativos equivalen al 30% del costo de venta, los gastos administrativos y de ventas equivalen al 50% de los gastos operativos.

• Repartición de Utilidad 15%

• Impuesto a la Renta 25%                                       CK= 30%

1. FLUJO FINANCIERO

• ALTERNATIVA 1 (ESTADO DE RESULTADO)

[pic 1]

• ALTERNATIVA 2 (ESTADO DE RESULTADO)

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