Evaluación, selección e implantación de las estrategias

Modulo 1 - Unidad 4 - Evaluación, selección e implantación de las estrategias

Ejercicio 2.

1. Pon un ejemplo en el que la implantación de una estrategia no sea aceptable

Atendiendo a mi situación profesional, propongo el siguiente ejemplo de mi actual empresa. Sin entrar en más detalle, sobre datos de la empresa, los principales objetivos estratégicos de la compañía son los siguientes:

• Ser la mejor empresa para trabajar, dicho por sus propios trabajadores
• Ser la mejor empresa de servicios
• Crecer con rentabilidad

Atendiendo a los últimos movimientos de la dirección de la empresa, las estrategias que enfocan exclusivamente en la explotación, mediante la reducción de costes y NO por la diferenciación con respecto a sus competidores. Una de estas estrategias, iban enfocadas a realizar turnos para toda la plantilla, técnicos que trabajan de forma intensiva por la mañana y el resto por la tarde, con esta decisión la empresa se “ahorra” los costes de los técnicos de guardia ya que ampliaba su asistencia de 8:00 de la mañana hasta las 22:00 de la noche. Lógicamente los grupos de interés, los técnicos, no querían perder el dinero extra de estar de guardia, que prácticamente representaría un 30% más respecto a su salario.

2.   Piensa distintos escenarios que se podrían dar en la industria farmacéutica de las vacunas.

Dada las circunstancias actuales, propondremos los siguientes escenarios para una posible vacuna del COVID-19

Escenario 1), Se podría considerar el escenario más realista, en el cual la industria farmacéutica se capaz de lograr la vacuna a principios del 2021, lo que implicaría aún el distanciamiento social así, como las graves repercusiones económicas a nivel global.

Escenario 2), en el cual la industria farmacéutica no sería capaz de lograr la vacuna a principios del 2021, demorándose más el tiempo y que la vacuna no fuera tan efectiva, teniendo además efectos secundarios en los pacientes a largo plazo, lo que implicaría aún mayores repercusiones económicas a nivel global.

Escenario 3), Se podría considerar el escenario más pesimista, en el cual la industria farmacéutica no sería capaz de lograr la vacuna entre dos y tres años, lo que provocaría un daño económico a nivel mundial e irreversible a corto plazo, ya que se aumentarían los plazos de la cuarentena, aumentando el nº de infectados así, como el de muertos que podrían alcanzar cifras similares a las ocasionadas por la gripe española.

3.   Siguiendo con la industria farmacéutica, piensa una posible causa de resistencia al cambio de estrategia para Bayer.

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