Evaluación y compensación del desempeño en AUSA

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Gerencial XX

Sección B

Curso:

 EL SISTEMA HUMANO EN LA ORGANIZACION

Profesor: Luis Rebagliati

Trabajo Grupal

“Evaluación y compensación del desempeño en AUSA”

GRUPO 12

Alumnos:        Ignacio Altamirano, Carlos

Vela Medina, Irma

Moscoso Pastor, Gustavo

Romero Zurita, Lorena

16 de Noviembre del 2007

Evaluación y compensación del desempeño en AUSA

1. Objetivo y Alcance del trabajo.-

Identificar que tipo de evaluación de desempeño se aplica en AUSA Soluciones Logísticas y dar a conocer como la empresa compensa la eficiencia y logro de las metas en base a resultados, luego con esta información daremos algunas conclusiones relevantes para proponer mejoras al sistema.

Abarcaremos los tipos de evaluación en toda la organización y las retribuciones para cada tipo.

1. Diagnóstico.-

1. Antecedentes.-

AUSA Soluciones Logísticas, es una empresa de capitales peruanos que inició sus actividades el 14 de Noviembre de 1979 dedicándose exclusivamente al negocio de Agencia de Aduanas. Luego de más de dos décadas de desarrollo y crecimiento constante, hoy en día es una organización líder en el rubro y dedicada a brindar soluciones integrales a las operaciones logísticas de comercio nacional e internacional , cuenta con 330 trabajadores..

1. Marco de referencia.-

A continuación presentaremos el marco de referencia para ubicar donde se encuentra la evaluación del desempeño dentro del sistema de compensaciones en AUSA.

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1.  Organización de equipos.-

Pudimos identificar 3 tipos de equipos que se forman en AUSA los cuales complementan la estructura corriente de la organización.

Equipos Paralelos:

Entre ellos ubicamos equipos de calidad, seguridad y salud en el trabajo, se reúne 2 veces al mes, definen procedimientos de mejoramiento de la calidad en los procesos para luego implementar y comunicar las mejoras al resto de la empresa.

No existe compensación por el desempeño en estos equipos.

Equipos de Gestión:

Pudimos ubicar varios equipos conformados por las distintas gerencias y jefaturas con el fin de intercambiar ideas y propuestas de solución para apoyar en la gestión integral de la compañía e identificar problemas que luego son informados al equipo de calidad para que lo ponga en práctica como plan piloto y luego aplicarlo.

Estos equipos se reúnen semanalmente y no existe compensación por el desempeño en estos equipos.

Equipo de Proyectos:

Ha sido creado recientemente para ubicar líneas de negocio de acuerdo a las necesidades de los clientes.

Luego se designa a un grupo de personas que trabajarán en el proyecto identificado y aprobado.

Este equipo trabaja diariamente y no existe una compensación por el desempeño.

1. Compensación por el buen desempeño.-

Participación en las utilidades:

El 5% de las utilidades antes  de impuestos son distribuidas entre el 100% de los trabajadores y a cada trabajador le corresponde un porcentaje de acuerdo al sueldo y a las horas trabajadas, por lo tanto este monto es variable.

Participación en las metas:

Por ventas.-Esto ocurre solamente con el área de ventas donde primero se establecen unas metas para el período anual ,por ejemplo para este año fue incrementar las ventas en 12% ,a fin de año les corresponde un bono el cual siempre está calculado en base al sueldo y obviamente a la meta alcanzada.

Por desempeño grupal.-Durante el año hay comités de ideas, pudiendo los colaboradores agruparse o presentarse individualmente, estas ideas son evaluadas por el equipo de calidad y las 3  ideas ganadoras reciben bono en efectivo ,este bono depende del ahorro demostrado en la idea a implementar ,hasta un máximo de  S/.5,000 soles.

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