Evaluando una estrategia

Planeación Estratégica

Actividad 8

Actividad 8. Evaluando una estrategia

Instrucciones: Realice lo que se le indica a continuación.

1. Revise la siguiente información y conteste las preguntas en función a la planeación estratégica que está realizando.

La planeación estratégica que estamos realizando es para Starbucks El giro y entorno del mercado es la compra y venta del café al detalle. Se ha logrado posicionar en nuestro país gracias a su eficiente sistema y alta calidad en el servicio.

La planeación estratégica se realizó para lograr ser la empresa numero uno entre sus competidores.

A partir de la filosofía empresarial y el código de ética, así como el cumplimiento de las leyes, Normas y reglamentos, se está comprometido a llevar a cabo los negocios con honestidad e integridad, junto con un buen servicio al cliente y productos de alta calidad

Seymour Tilles Identificó seis preguntas cualitativas que son útiles para evaluar estratégicas.

1. - ¿La estrategia es internamente consistente?

La estrategia fue internamente consistente, por la alta competitividad en el a que se ve involucrada, y es necesario mantener la filosofía de la empresa (misión, visión y valores) para que siempre se tenga presente el código de ética al que se está comprometido para poder llegar a las metas y objetivos.

2.- ¿La estrategia es consistente en el entorno?

En el entorno también fue consistente ya que se empezó a ver el desarrollo de la empresa y su posicionamiento internacional y el respeto entre los empleados y directores se observa constantemente. Los empleados son alentados para que se sientan dentro de la compañía, tomando en cuenta que su estrategia de que toman a sus empleados como socios.

3.- ¿La estrategia s apropiada en vista de los recursos disponibles?

En cuestión de recursos dedica los recursos necesarios para la capacitación continúa de sus colaboradores, así como el mantener su marca en la posición la cual se cuenta, dando productos de buena calidad, junto con vasos, empaques con buen diseño cubriendo normas de calidad, así como invirtiendo en ser una empresa sustentable.

4. -¿La estrategia implica un grado aceptable del riesgo?

El grado de riesgo es muy aceptable debido a los cambios que se pueden presentar cualitativamente, medidos por el VaR, desde el riesgo de mercado, así como el riesgo operativo.

5.- ¿La estrategia tiene un plazo apropiado de tiempo?

El tiempo siempre es un punto importante ya que el desarrollo de las empresas del mismo mercado se crean constantemente siendo así una gran amenaza, se tiene mucha competencia, como lo son el Café Cielito Lindo y cafeterías locales.

6.- ¿La estrategia es factible?

Si es factible siempre y cuando no se pierda de vista la misión y la visión de la empresa.

Algunas preguntas clave adicionales que revelan la necesidad de juicios cualitativos o intuitivos en la evaluación de la estrategia son los siguientes:

1. ¿Qué tan bueno es el equilibrio de las inversiones entre los proyectos de bajo y alto riesgo en la empresa?

El equilibrio es siempre necesario en la toma de una decisión sobre la ejecución de un proyecto del nivel que sea. En las empresas los agentes que estén involucrados, sea el director general o el financiero exigirán un nivel de factibilidad. Se genera ciertos estudios que deberán se entregados mencionando sobre la rentabilidad del proyecto, su pertinencia, oportunidad y las ventajas que este ofrece. En este mismo estudio, serán apuntadas las limitaciones y debilidades que deberán ser quebradas en caso que se decida su ejecución.

2. ¿Qué tan bueno es el equilibrio de las inversiones entre los proyectos a largo y corto plazos en la empresa?

Para complementar la pregunta anterior.

La información generada a través de los estudios de pre inversión es necesaria para el gerente o responsable de cada proyecto, pero

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