Evidencia 1: Ensayo “Gobierno Corporativo

Universidad TecMilenio 

Evidencia 1: Ensayo “Gobierno Corporativo

Ricardo Daniel Meléndez Durán

Matricula.- 2754008

Curso.- Contabilidad y administración financiera

Profesor.- Oscar Armando Herrera Ponce

29 de octubre del 2014

Introducción

El gobierno corporativo tiene sus origines a principios de los noventas, pero fue hasta finales del 2001 y principios del 2002 cuando paso a ser un tema de gran importancia. En esas fechas empresas como Enron y WorlCom manipulaban información financiera con la finalidad se presentar una situación más favorable. Para prevenir una recurrencia del caso Enron, se propuso la correcta aplicación del gobierno corporativo en las empresas.

La comunicación y la organización en una empresa son pilares para el éxito, por tanto el buen manejo de los conceptos de “Gobierno Corporativo” son muy importantes para lograrlo. El correcto manejo del término ha atraído la atención del ámbito mundial, debido a las crisis económicas que se han presentado, el esquema de anticipación que el GC otorga es una herramienta muy útil para reducir los impactos negativos.

México es un país formado por pymes y empresas familiares, comercios en donde la aplicación del GC es mínimo. En este contexto es válido preguntarse: ¿Cuál es su alcance para la administración de negocios en la actualidad?; ¿Cómo puede ser de utilidad para una pyme?; ¿Es viable para ser aplicado en las empresas familiares? y ¿Qué relación guarda con la toma de decisiones financieras? En este ensaye se darán las respuestas a estas interrogantes, haciendo hincapié en la importancia de su aplicación.

Desarrollo

Todo empresario o persona que se dedique a administrar un negocio, ya sea propio o un gran corporativo, llega a saber la enorme importancia que la organización tiene para el negocio, en otras palabras, el empresario necesita definir quién o quienes participan, quien toma las decisiones para el funcionamiento de la empresa, entre otras cuestiones de organización. El autor James R. Evans (Evans, 2005) define estos aspectos organizacionales como gobierno corporativo o gobernancia. “Los procesos del gobierno corporativo incluyen también la aprobación de la dirección estratégica, la supervisión y evaluación del desempeño del director general, la planeación para la sucesión, auditorias financieras, remuneración a los ejecutivos, divulgación e informes a los accionistas” (Evans, 2005). Con estos procesos que Evans define, se puede comprender que el alcance de la gobernancia es en la totalidad en la administración de un negocio, debido a que incluye todos los aspectos de la empresa para dirigir sus esfuerzos en la misma dirección y así crecer de manera exponencial. Se gobierna las relaciones entre los participantes de una empresa como lo son: accionistas, directorio y alta administración, en pocas palabras para una excelente administración.

Existen varias evidencias que demuestran que la aplicación de un gobierno corporativo adecuado y la integridad son ingredientes importantes para el éxito de cualquier negocio. Evans nos da un ejemplo de esto, “la gobernancia de Johnson Controls Inc. Que se encuentra entre las 5 empresas con las mejores prácticas de gobernancia corporativa, y sus acciones de la compañía superaron el s&p 500 durante 3 años en el 2003” (Evans, 2005).

Si nos adentramos en las situaciones de las empresas mexicanas, en donde según el INEGI “de las 4 millones 734 unidades empresariales existentes en México 99.8% son micro y pequeñas empresas (Mipyme)” (Instituto Pyme, 2014), es decir, las empresas que predominan en la republica son pymes y negocios familiares; por tanto la importancia de apoyar al crecimiento de las pymes y mipyme es esencial para el desarrollo del país. El gobierno corporativo va dirigido a cualquier entidad que ha llegado a una etapa en la que mejorar la transparencia, profesionalizar las prácticas administrativas y reforzar los derechos de los accionistas, son importantes para el crecimiento empresarial y busquen competitividad a largo plazo. Para una empresa familiar y una pyme, tal vez los conceptos administrativos pasen a segundo plano, marcando como prioridad la generación de ingresos y la busca de la sustentabilidad de la empresa; pero si el negocio tiene una proyección de crecimiento, necesita aplicar correctamente los conceptos de comunicación administrativa que la gobernancia proporciona.

En una empresa familiar, los directivos y personas encargadas de la toma de decisiones tienen algún parentesco entre ellos, esto puede llegar a generar la falsa idea de que no necesitan un sistema establecido como lo es el gobierno corporativo, debido a la creencia de que su buena  “comunicación familiar” es suficiente para administrar su entidad. No obstante en ocasiones la administración puede llegar a ser manipulada al permitir ocupar cargos directivos a familiares que no estén capacitados, pudiendo generar incompetencias y la posibilidad de fraudes en la empresa.

...