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Evidencia 1 Habilidades


Enviado por   •  30 de Enero de 2015  •  546 Palabras (3 Páginas)  •  346 Visitas

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Nombre: Matrícula:

Nombre del curso:

Habilidades de proyección profesional Nombre del profesor:

Módulo:

1. Inserción Laboral Actividad:

Evidencia 1

Fecha:

Bibliografía:

Las 12 habilidades directivas fundamentales.

Fajardo, Óscar. (Octubre, 2009)

http://fbusiness.wordpress.com/2009/10/04/las-12-habilidades-directivas-fundamentales/

Aprenda a transmitir autoconfianza

Silva, José (s.f)

http://www.comocuando.es/aprenda-a-transmitir-auto-confianza/

5 secretos para crear alianzas en los negocios

Donner, David (Noviembre, 2013)

http://www.soyentrepreneur.com/26074-5-secretos-para-crear-alianzas-de-negocios.html

Tipos de negocios

(s.n) (s.f)

http://negociosrentablesya.com/los-diferentes-tipos-de-negocios/

Objetivo:

Tener además de una perspectiva de mi mismo a plazo de 5 años, tener un plan de acción para realmente poder alcanzar mis objetivos

Procedimiento:

Para realizar esta actividad procedí a leer lo que blackboard sugiere, realizar una introspección para encontrar el enfoque que realmente busco y después buscar ejemplos de cómo lograrlo, y luego comencé a redactarlo.

Resultados:

Mi imagen personal y profesional:

¿Cómo soy? ¿Qué habilidades he desarrollado? ¿Qué trabajo desempeño?

Ahora

Entiendo que dentro de mi percepción propia pudiera fallar al momento de describirme, sin embargo tratando de ser neutral, puedo apreciar entre las cosas que pongo como puntos fuertes mis habilidades para socializar y aun que pudieran parecer no tan importantes para la carrera de mecatronica, si Dios quiere me pueden ayudar bastante para hacer contactos y llevar acabo negocios, se dice que para ser “bueno” en algo se debe ser mejor que 10 000 personas al azar, así que sin duda podría decir que hablar es lo mío y podría batirme en argumentos acerca de cualquier tópico con 10 000 personas al azar.

5 Años después

Mi visión para mí mismo en 5 años es verme como un líder, más que como un jefe o un patrón o un dueño.

Por lo cual, pretendo mejorar mi capacidad para transmitir lo que quiero que hagan las personas dándoles rango para que me sugieran posibles mejoras e involucrándolos de tal manera que hagan lo que yo quiero porque ellos también quieren hacerlo.

Una vez logrado ese objetivo me será relativamente fácil incentivar a mis trabajadores para hacer las cosas con las que pienso desarrollar mis negocios, haciendo que se involucren tanto que puedan innovar y de esa misma manera crecer ellos y yo no requerir darles un gran tiempo de supervisión.

Plan de acción.

Tengo una estrategia clara y definida acerca de cómo mejorar en lo

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