Evidencia 1 Liderazgo

1. Características que poseen los líderes de equipo.

• Visionario: Para poder darle continuidad a la empresa y ver a futuro.
• Creativo: Hacer las mejoras adecuadas a la empresa.
• Responsable: Siempre es bueno tener a alguien que cuide tu empresa como si fuera de él.
• Humildad: Trabajar de una manera tranquila y amigable te da más amigos y compañeros.
• Comunicación: Entablar conversaciones o foros con compañeros para tener lluvias de ideas y escoger la mejor opción.
• Confianza: Hacer las cosas sin miedo a equivocarte siempre es de admirarse.
• Sabiduría: Es la guía del líder para desplegar en cada momento el estilo de liderazgo más afectivo.
• Pasión: Si trabaja en lo que le gusta no es trabajar.
• Carisma: Siempre es bueno que le caiga bien a las personas.
• Innovador: Siempre se necesita una persona innovadora en una empresa para crear nuevas líneas o conductos de opciones para sobresalir en conjunto.

1. Evaluación de cada una de las características como si fuera el Director de RH de una organización.

• Humildad es el punto más importante en este proceso, para que al líder le permita escuchar a sus clientes internos, externos y buscar ideas afuera de él.
• Carisma tiene la misma importancia que la humildad, ya que es tener la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.
• Confianza es la seguridad o esperanza firme que alguien tiene de otro individuo o de algo, por lo tanto para un equipo es de máxima importancia.
• Responsabilidad en un líder, él es responsable de su éxito como equipo, y también debe ser responsable de cualquier fallo que tenga. Él representa a todo el equipo por cualquier cosa que suceda, él es el único responsable.
• En la visión creemos que crear una visión que inspire es la clave para un liderazgo duradero y transformador. Después de todo, los líderes necesitan: saber a dónde van, poder comunicar a dónde van, a aquellos a quienes guían y lograr que esas personas quieran acompañarlos en el viaje.
• Con la innovación se pueden detectar problemas o introducir mejoras para solucionarlos. Así mejoraremos la calidad tanto del trabajo, como de los logros y de las relaciones interpersonales en la organización. También mejorará la eficiencia y la productividad de los equipos.
• La sabiduría es la guía del líder para desplegar en cada momento el estilo de liderazgo más efectivo.
• La creatividad en los equipos se puede mejorar gracias a la producción de nuevas ideas, al apoyo del resto de compañeros. De esta manera, permitiremos desarrollar iniciativas por parte de los empleados o prepararles para que perciban nuevas ideas y no se cierren a ellas.
• Sin comunicación, no puede haber liderazgo. Una de las principales cualidades de un líder es que debe ser capaz de comunicar y lograr influenciar a las personas, si la comunicación no existe, no habrá seguidores entonces, no habrá liderazgo.
• Pasión es disfrutar de lo que estás haciendo.

1. Efectúa una evaluación de la dinámica actual en tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 7 C’s + D + E.

• Cambio: Ser un equipo adaptable frente a cualquier situación, ya que lo único que importa es llegar a la meta, poniendo como ejemplo a la escuela, el enfoque de nuestro equipo es pasar las materias.
• Compromiso: Nos sentimos con la obligación de sacar buenas calificaciones para cumplir nuestra meta.
• Comunicación: En todo momento nuestro equipo se ha mantenido comunicado para ver cómo estamos logrando nuestra meta o que nos falta para llegar a ella.
• Confianza: Nos une la amistad y gracias a eso nos tenemos mucha confianza.
• Conflicto: Los conflictos se resuelven con dialogo y retroalimentación para asi llegar a un acuerdo.
• Cooperación: Nos apoyamos en lo que podemos para llegar a una meta en común.
• Coordinación: Tenemos clara la competencia de cada uno de los integrantes del equipo y se busca el desarrollo de las mismas para llegar a un equilibrio y desarrollar nuevas habilidades.
• Dedicación: Llegamos a un acuerdo para que no sea cansado el proceso, y nos enfocamos en lo que nos toca a cada uno de los integrantes, tratando de que no sea pesada la dedicación para llegar a la meta.
• Espíritu de equipo: Todos tenemos un mismo objetivo, por lo tanto nos motivamos mutuamente y aceptamos ideas para poder mejorar y facilitar el procedimiento.

1. Describe el Enfoque del equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.

• Nuestro equipo está 100% comprometido hacia la meta, algunas veces se pueden tener desacuerdos o dificultades, las cuales se dialogan y  se tratan de resolver, el equipo siempre trata de estar unido para así llegar a una solución en común.

1. Procedimiento de 10 pasos para el éxito y elaborar un plan de trabajo adecuado para convertir a tu equipo en uno de alto desempeño.(debe de incluir al menos los siguientes elementos: actividades, responsables, recursos y fechas de inicio y termino de actividades.) (GRAFICA GANTT)

1. Diagrama de bloques para representar como impulsaras el aprendizaje en tu equipo de trabajo (agrega las notas aclaratorias necesarias que expliquen por completo el diagrama). De ser necesario investiga que es y cómo se elabora un diagrama de bloques.

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1. Integra todo lo anterior en un diagrama de flujo con los pasos a seguir para formar un equipo de alto desempeño que además aprende. Realiza la entrega de tu evidencia con base en los criterios de evaluación que se muestra en la siguiente rubrica.

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